本土體育品牌借力奧運(yùn)脫困

據(jù)記者了解，搭載2008北京奧運(yùn)的“快車”，在上一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，本土體育品牌“翻身”成功。而近來(lái)該行業(yè)備受庫(kù)存壓頂、渠道擴(kuò)張遇阻等因素所擾。

據(jù)安踏體育公布的最新一季訂貨會(huì)金額及一季度銷售業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，2012年第四季度即將上市銷售的安踏產(chǎn)品，訂貨金額出現(xiàn)了低兩位數(shù)百分比的跌幅，受此影響，安踏2012年全年訂貨金額預(yù)計(jì)也會(huì)有高單位數(shù)百分比的幅度下跌。

無(wú)獨(dú)有偶，同樣在港股上市的另一家國(guó)內(nèi)體育品牌匹克的四季度訂單金額亦不理想，同比下降20%-30%。按照匹克的說(shuō)法，訂貨金額下滑便與公司主動(dòng)控制存貨有關(guān)。

泉州市紡織服裝商會(huì)吳敏增主任告訴記者，本土的體育品牌企業(yè)早已意識(shí)到同質(zhì)化現(xiàn)象凸顯，庫(kù)存積壓等問(wèn)題，各體育用品企業(yè)從內(nèi)外部條件尋求解決之道。除了營(yíng)銷和相應(yīng)調(diào)整訂單之外，最主要是產(chǎn)品創(chuàng)新，尋求品牌差異化。不過(guò)，體育品牌主要品類鞋服，特別是鞋子的研發(fā)成本相對(duì)較高，也是企業(yè)突破困局面臨的困難之一。

把握好奧運(yùn)商機(jī)許志華毫不掩飾他的野心，匹克希望借助奧運(yùn)會(huì)這個(gè)全球大舞臺(tái)，全面提升知名度和市場(chǎng)占有率。從2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)到2020年第32屆夏季奧運(yùn)會(huì)，他們將進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)奧運(yùn)周期的努力，有信心在未來(lái)10年內(nèi)將國(guó)際市場(chǎng)收入提升到100億元。同時(shí)，通過(guò)精耕細(xì)作，以及精細(xì)化的管理和信息化水平的提高，保持公司在國(guó)內(nèi)雙位數(shù)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。