據(jù)安踏品牌市場中心總監(jiān)施睿介紹，倫敦奧運會期間，安踏還與中國奧委會設(shè)立的中國之家展開深度合作，舉辦多場運動員媒體見面活動，為媒體及運動員提供采訪交流平臺?！斑@么做，安踏可以獲得倫敦奧運會中國媒體的最高資源，使得品牌文化的宣傳擁有更廣闊、更權(quán)威的話語平臺?！?/p>

據(jù)了解，倫敦奧運會，安踏投入了6個億的贊助費。雖然額度之高讓業(yè)界咋舌，但安踏聯(lián)合國際奧委會、中國奧委會開展全面合作，從品牌形象推廣到各類特許商品，從終端形象展示到電子商務(wù)，這6個億換來的好處著實不?。菏澜绺鞯佧湲攧陂T店的經(jīng)理和收銀員在倫敦奧運會期間都成了安踏服裝模特；印在伊利牛奶包裝盒醒目位置的安踏LOGO走進千家萬戶……

事實上，安踏能成為本屆奧運會上最搶眼的閩企，歷經(jīng)了四年籌劃。

在2008年北京奧運會召開前幾個月，中國奧委會為了平衡冷門賽事和熱門賽事招商不平衡的狀態(tài)，決定將2009年到2012年所有賽事整體打包起來，對外招商。

“當時競爭還是很激烈的，有11家國內(nèi)外體育品牌參與爭奪，比如：李寧，他們和中國奧委會已經(jīng)合作很久了，勝算很大；耐克、阿迪達斯等國外體育品牌財大氣粗，實力不容小覷。和這些品牌相比，安踏的優(yōu)勢并不明顯。”據(jù)安踏相關(guān)負責(zé)人介紹。

但是安踏創(chuàng)始人兼CEO丁世忠在對中國奧委會的標書進行評估之后，決定要“全力以赴、不惜代價”參與競標，并親赴北京游說中國奧委會官員，組織專門團隊負責(zé)應(yīng)標。

在標書提交的最后截止時間2008年9月8日中午12點，丁世忠填上了最高報價。遞交標書后，丁世忠又抓住一切機會做國家體育總局以及體育官員的工作，向他們展示安踏的綜合實力。隨后，中國奧委會專家組仔細評估了安踏的報價、財務(wù)、技術(shù)實力后，最終決定將贊助權(quán)給安踏。

2009年6月23日，安踏正式成為“2009-2012年中國奧委會體育服裝合作伙伴及中國體育代表團合作伙伴”，打響了后北京奧運時代賽事營銷的新一輪戰(zhàn)役。

“安踏的目標是專注于中國市場，成為本土品牌第一?！痹诙∈乐铱磥恚瑠W運會是體育營銷的頂級展示平臺，贊助奧運會中國代表團無疑對提升安踏品牌的知名度、美譽度以及核心價值都有很大幫助；同時，整個企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)以及品牌推廣等，都得到了優(yōu)化和提升。

安踏四年籌劃，其實都是為了劍指倫敦奧運。這四年中，安踏除了為中國體育代表團出征的十項重大國際綜合性運動會提供領(lǐng)獎裝備，還深入?yún)⑴c到奧林匹克運動在中國的推廣中，涉及優(yōu)秀運動員、教練員的培養(yǎng)、奧林匹克教育等眾多領(lǐng)域。

據(jù)業(yè)內(nèi)預(yù)測，6億元只是贊助費，不包括相關(guān)的宣傳費用，安踏的奧運宣傳周期其實是從2009年開始的，整個奧運宣傳做下來，安踏預(yù)計要花費15個億左右。