團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站自2010年出現(xiàn)后就著實(shí)驚艷了一把互聯(lián)網(wǎng)，緊接著跟風(fēng)效仿者也紛紛踏入團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的大軍中，一時(shí)間以團(tuán)購(gòu)為業(yè)務(wù)形式的網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)的世界里風(fēng)生水起，從默默無(wú)聞到閃耀新星，一切看來(lái)都是風(fēng)光無(wú)限。而當(dāng)大多數(shù)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站還在初嘗“走紅”滋味的階段時(shí)，現(xiàn)實(shí)已經(jīng)給他們按上了“紅極一時(shí)”的“美名”。據(jù)獨(dú)立導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800數(shù)據(jù)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站整體數(shù)量目前已降至2908個(gè)，相比2011年8月份鼎盛時(shí)期的5058家，已經(jīng)減少了2150家，減少了42.5%。在一浪接著一浪的倒閉潮中，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站曾經(jīng)氣勢(shì)恢宏的千團(tuán)大戰(zhàn)已經(jīng)在眾多網(wǎng)站的瞬間倒閉下氣勢(shì)銳減。

倒閉已成常態(tài)勝利屬于少數(shù)人

據(jù)獨(dú)立導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800數(shù)據(jù)顯示，今年10月份，共有11家團(tuán)購(gòu)關(guān)閉。自今年5月份開始，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量已經(jīng)連續(xù)6個(gè)月以每月兩位數(shù)的數(shù)量在遞減。早在2011年9月，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站就猶如傳染了“倒閉”病毒，僅9月就凈減了超過(guò)千家之多。曾經(jīng)視團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站為搖錢樹，可誰(shuí)知紅了一年半載的互聯(lián)網(wǎng)新星，這么快就過(guò)了氣。

根據(jù)“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的自然法則，中小型的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站會(huì)進(jìn)一步的縮減，手握大資本的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站會(huì)成為行業(yè)的老大哥，他們以雄厚的資金儲(chǔ)備為基礎(chǔ)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中居于主導(dǎo)地位。據(jù)團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛表示，真正大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站目前僅剩下8—10家。通過(guò)復(fù)制大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站模式而建立起來(lái)的地方團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，終因資金受困等原因被迫退出了他們所眷戀的舞臺(tái)。在大浪淘沙的過(guò)程中，屬于“蝦兵蝦將”級(jí)別的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在第一輪的淘汰賽中不幸出局，剩下的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站依然面臨倒閉的危機(jī)，在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的條件下，以微弱的力量尋求獨(dú)善其身的法則其實(shí)是很困難的。

例如，知名團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站24券就由于投資方抽資及自身信譽(yù)問題引發(fā)官司，目前就處于休假狀態(tài)，不再提供任何團(tuán)購(gòu)服務(wù)。沒有了資金來(lái)源，又背上一身債的24券可謂是不堪重負(fù)。去年年底還是國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站排名前十的“優(yōu)秀標(biāo)兵”，怎知今時(shí)今日已經(jīng)到了不知該何去何從的田地。