公益事業(yè)一定要有公信力
“公益事業(yè)一定要有公信力，要做公益事，先做公益人”。這是慕華大姐經常說的一句話，也是中國婦女發(fā)展基金會從小到大，從弱到強的發(fā)展秘訣，更是全體工作人員的座右銘。
慕華大姐在談到如何管理基金會時，總是這樣告誡我們：工作一定要透明，每筆錢要有根有據(jù)，要想怎么樣把它完善，使大家公認。我們的工作透明了，有了信譽，人家才會來捐款。為此，大姐第一個系統(tǒng)地提出了基金會管理“四透明”原則：資金募集透明、資金管理透明、資金使用透明、資金增值透明。
記得中國婦女發(fā)展基金會成立的第二天，慕華大姐就指示審計部門對中國婦女發(fā)展基金會籌建期間的帳目進行審計。并把對資金的定期和分項目審計作為一條制度定下來。20多年來，中國婦女發(fā)展基金會通過各種渠道，向社會各界募集了成千上萬筆善款，一筆筆都來得清，去得明，沒有出過任何差錯，這都得歸功于大姐的“四透明”管理理念。
對于捐贈的實物，大姐要求我們必須分門別類造冊登記，要給捐贈者明明白白的一個交待。大姐曾語重聲長地告誡我們：我當中國婦女發(fā)展基金會會長后，一上崗我就講要透明，進來幾塊糖你都得登記，五塊糖給了你三塊，給了他兩塊都得登記。你再去問問他，說你的兩塊糖拿到了沒有？拿到了，那就行。
大姐的“五塊糖”理論，非常精辟地闡述了基金透明使用與基金會公信力的關系，把捐贈者和受助者的信息反饋，說得深入淺出，讓捐贈者放心，讓受助者知道捐贈者是誰，授之踏實，受之舒心。
按照大姐的要求，為了確?；鸸芾硗该?，我們探索建立了捐贈效果跟蹤制。通過組織捐贈單位到項目實施地進行考察、組織捐贈受助雙方見面會、網上信息發(fā)布、宣傳媒體監(jiān)督等形式，取得了良好的效果。
中國婦女發(fā)展基金會作為社會公益組織，隊伍建設非常重要。都說管理出效益，其實，最大的管理就是對人的管理。慕華大姐非常重視中國婦女發(fā)展基金會的隊伍建設，她常告誡我們：要做公益事業(yè)先做公益人。公益的幫扶對象是社會的弱勢群體，公益的內核是奉獻，公益的原動力是愛心。求名、求利、求官、求財者不宜做公益。大姐深入淺出的闡述，為中國婦女發(fā)展基金會的隊伍建設指明了方向。長期以來，我們一直按照大姐的要求，把“奉獻”作為立會之本，把“愛心”寫入員工的道德規(guī)范，把“鍥而不舍”嵌入員工的腦海，培養(yǎng)和造就了一支有素質、有境界、樂于奉獻、默默耕耘的員工隊伍，并鑄就了“奉獻、愛心、鍥而不舍”的中國婦女發(fā)展基金會團隊文化。
