一是偏袒護短。發(fā)生事故總不是好事,但查清責任,抓住不放,舉一反三,總結(jié)教訓(xùn),可使以后避免再犯。然有的領(lǐng)導(dǎo)則不是這樣,他們遮遮掩掩,避重就輕,偏袒護短,生怕一問責把事鬧大了,會“抹黑”、會“影響聲譽”。如此之為,嚴重阻礙著問責工作的正常進行。
二是官官相護。一些地方出現(xiàn)事故后,作為主要負責人不是嚴肅查處,而是護短。對一些本應(yīng)問責、本應(yīng)查處的干部采取姑息遷就的態(tài)度,只是表面上批評批評,講幾句“吸取教訓(xùn),下不為例”的話了事,而沒有采取相關(guān)的處理措施。如此之為,也使問責難以開展。
問責,貴在一問;如果出現(xiàn)了事故不問責,那責任怎么能查清呢?因此,敢于問,并一問到底,是問題的關(guān)鍵。我們的一些領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該明確,實行問責,就是要把問題查實、把責任搞清,使相關(guān)責任人得到應(yīng)有的處理。這樣做的目的是要通過此事讓大家從中吸取教訓(xùn),杜絕事故再次出現(xiàn)。這樣做并不是“抹黑”(事實上出現(xiàn)事故已經(jīng)是“黑”了),也不會“影響聲譽”,相反倒是能使干部增強責任意識,把壞事變成好事,何樂而不敢為、不愿為呢?
也許有人說,出了問題我們以后注意不就行了,何必非要問責?這是一種似是而非的想法。大量事實已經(jīng)證明并在繼續(xù)證明,出了問題不問責,就不能真正吸取教訓(xùn)。有些干部嘴上說“以后要注意”,但往往由于沒有切膚之痛,他們很容易忘乎所以,重蹈舊轍,讓事故再次發(fā)生。這樣的事例,人們見得還少嗎?問責,一方面要把當次的事故責任查清楚,另一方面則是要使干部從中吸取教訓(xùn),增強自己的責任感。進而還能起到“問責一人、教育一片”的效果,使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部時時牢記“為官一任,責任在肩”,不能只記住自己的烏紗帽,忽略或忘記自己所應(yīng)負的責任。
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