廈門籍富商僅3人登全球閩商財富榜 最有錢:郭鶴年2012-09-08 09:14
 郭鶴年（資料圖片） 東南網(wǎng)-海峽導報9月8日訊（記者 易福進 駱余民 實習生 鄭怡心/文 黃少毅/圖）閩商向來是一個低調(diào)內(nèi)斂的財富族群，他們的財富座次如何排序，昨日，這一問題有了最新的答案。 由投洽會組委會、廈門大學管理學院、新浪網(wǎng)，歷經(jīng)半年多的努力，在全球首次繪制《閩商百強榜》（分全球榜、大陸榜），并于昨日在閩商論壇上正式發(fā)布。 根據(jù)這份榜單，全球榜的閩商首富，由籍貫福州的郭鶴年摘得，財富高達790.2億元；大陸榜的閩商首富，由恒安集團的許連捷摘得，財富高達362.6億元；而慈善榜單上，去年以來曹德旺家族捐贈36.4億元，當之無愧成為“首善”。 記者注意到，在百強榜中，泉州籍的閩商近乎完勝：在全球榜中，其占據(jù)前十名中的7席；在大陸榜中，其不僅占據(jù)前十席，在百強中更占據(jù)多達63席（而廈門僅占5席）。 閩商全球榜 僅三名廈門籍富商進百強 在以往的財富榜中，林秀成、柯希平等廈門人熟悉的富豪，屢屢登上財富榜。但一旦以籍貫來劃分，他們就屬“泉州陣營”。 翻開昨日在全球首次發(fā)布的兩份《閩商百強榜》，廈門籍富商，可謂屈指可數(shù)。在全球榜中，籍貫為廈門的，共有三位，分別為馬來西亞“國浩集團”郭令燦，財富273.1億元，排名第12位；豐融集團郭令明，財富160.8億元，排名第30位；另一位是銀鷺食品的陳清水家族，財富20.2億元，剛好排名第100位。 從大陸榜中閩商籍貫所在地分布來看，排名前三甲的依次為泉州、福州和莆田，其中泉州富商總計63位，福州富商總計14位，莆田富商總計8位，廈門富商5位。 這5名廈門籍富商，分別為陳清水家族（銀鷺食品，20.2億元，排名61位）、陳水吉（正興武夷輪胎，11.6億元，排名80位）、許曉光家族（合興包裝，9.6億元，排名86位）、江斌（金達威，9.1億元，排名88位）、王維勇（乾照光電，5.7億元，排名98位）。 而從閩商學歷及背景來看，這些商界巨子們部分僅有小學學歷，但他們白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)致富；大多數(shù)為本科、碩士、博士或擁有海外教育背景。而從大陸榜中閩商年齡段分布來看，其平均年齡為51歲，其中最年輕的閩商僅35歲。
 曹德旺 最富閩商790.2億 最慷慨閩商一年多捐36.4億 對于榜單的更細內(nèi)情，廈門大學管理學院副院長戴亦一，專門進行了解讀。 “《2012閩商百強榜》是有史以來全球首次發(fā)布，這只是探討全球閩商發(fā)展現(xiàn)狀的一個引子，希望大家能更加關注閩商財富背后的故事。”戴亦一表示。 戴亦一介紹，從整體的財富分布來看，《2012閩商百強榜(全球榜)》累計財富值高達13452.9億元人民幣，全球榜閩商人均財富值高達134.5億元人民幣，前三甲均由海外華裔閩商富豪包攬。郭氏兄弟集團、嘉里集團郭鶴年以790.2億元人民幣的身家，位居閩商全球榜的首位，其后分別是香港信和集團、新加坡遠東機構的黃志祥和黃志達家族（590億元人民幣）以及SM企業(yè)集團的施至成家族（517.1億元人民幣）。他們都秉承閩商勤奮踏實的優(yōu)良傳統(tǒng)，歷經(jīng)艱辛，涉獵多元化的產(chǎn)業(yè)，最終在海外開辟出各自的一方天地。 《2012閩商百強榜(中國大陸榜)》累計財富值高達4962.4億元人民幣，大陸榜閩商人均財富值高達49.6億元人民幣。恒安集團的許連捷以362.6億元人民幣的身家位居閩商大陸榜的首位，世茂集團的許榮茂（251.3億元人民幣）以及達利集團的許世輝（210.0億元人民幣）位居其次。 《2012閩商慈善榜》累計捐贈額高達54.0億元人民幣，慈善榜人均捐贈額高達1.12億元人民幣。福耀玻璃集團的曹德旺家族最近一年多捐贈36.4億元人民幣，成為閩商首善，也是當之無愧的“中國最慷慨的慈善家”，世紀金源的黃如論和三安光電的林秀成、林志強父子分別以2.52億元人民幣和2.20億元人民幣的捐贈額齊名慈善榜前三甲。 揭秘 這一榜單如何出爐？ 戴亦一透露，廈門大學管理學院組建了專家組，邀請業(yè)內(nèi)專家學者，以國內(nèi)外權威榜單相關評選標準加權評選，針對閩商財富值評估制定了國際評判標準，經(jīng)歷長達6個月的全方位背景調(diào)查與數(shù)據(jù)搜集，并經(jīng)由相關專業(yè)機構的多輪審核，最終權威發(fā)布了《2012閩商百強榜》。 本次榜單的信息來源主要有三個渠道：第一是所有重要的中、外媒體報道；第二是股市公告及公司年報，包括內(nèi)地和香港主板、創(chuàng)業(yè)板，新加坡、印尼、菲律賓、馬來西亞和納斯達克證券市場；第三是實地面訪，向企業(yè)所在地商會、稅務和統(tǒng)計局進行咨詢，并打通閩商朋友圈的渠道對一些閩商的隱性財富進行深度挖掘，這也是這個榜單的最大亮點。 “本次榜單的編制方法盡可能地涉獵了閩商經(jīng)營和投資的所有產(chǎn)業(yè)，搜集了候選人的所有公開信息并進行反復交叉核對，綜合使用市場價值和實地考察數(shù)據(jù)來評估企業(yè)家擁有的財富?！贝饕嘁惶寡?，這份榜單可能會遺漏一些人，但對于榜單能反映的企業(yè)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢深具信心。 富豪身家如何測算？ 《2012閩商百強榜》上榜富豪上市公司財富計算的截止日期為2012年7月31日。 以此前多次在財富榜上成為福建首富的陳發(fā)樹為例，他的身家204.1億元，是這樣測算的：按股票“新華都”市值×持股比例計算凈資產(chǎn)(47.8億元)+股票“紫金礦業(yè)”市值×持股比例計算凈資產(chǎn)(49.8億元)+股票“云南白藥”市值×持股比例計算凈資產(chǎn)(54.3億元)+股票“青島啤酒”市值×持股比例計算凈資產(chǎn)(32.3億元)+武夷山股份持股比例計算凈資產(chǎn)(19.9億元)=204.1億元。 |
游文相：期望與廈門合作2012-09-08 10:23 2012世界商會領袖圓桌會議舉行，臺灣全球運籌發(fā)展協(xié)會理事長游文相稱 期望與廈合作 推廣臺冷鏈技術 在臺灣，運到商場的巧克力如果被測出溫度超過18℃，商場就會要求退貨。同樣，冰激凌上只能允許結六角形的雪晶，假如凍硬了同樣會被退貨?！挝南?/p>
 晨報記者 樊娟 “在臺灣，運到商場的巧克力如果被測出溫度超過18℃，商場就會要求退貨。同樣，冰激凌上只能允許結六角形的雪晶，假如凍硬了同樣會被退貨。”昨天上午，臺灣全球運籌發(fā)展協(xié)會理事長游文相在參加2012世界商會領袖圓桌會議時說，他希望把臺灣先進的“冷鏈”物流經(jīng)驗推廣到大陸來，提升大陸食品安全和食品的精致化程度。 游文相說，每種食物都有一個相對安全的“體溫”，在這個溫度下可以保存最佳的營養(yǎng)。食物在不同溫度下的口感不同，營養(yǎng)成分也不同。這就對食品的儲藏、運輸和保存提出了更高的要求。在這方面，臺灣已走在前列，有一整套產(chǎn)業(yè)標準和“冷鏈物流”管理經(jīng)驗。 在廈門很多大賣場的生鮮部，經(jīng)?？梢钥吹健叭汤滏湣钡男麄鳌Ｓ挝南嗾f，實際上“冷鏈物流”不等于“冷凍運輸”。以保持低溫環(huán)境為核心要求的供應鏈系統(tǒng)，比一般常溫物流系統(tǒng)的要求更高、更復雜，建設投資也要大很多，是一個龐大的系統(tǒng)工程。 “比如，運輸過程中，如果冷凍車司機為節(jié)約成本，半路上把冷凍柜關了，等快到倉庫再開起來怎么辦？”游文相說，在臺灣地區(qū)，“冷鏈物流”是需要通過認證的，這樣才能有保障。有了認證，臺灣民眾才敢放心地吃“7-11便利店”的各種便當、冷面，不用擔心食品會變質(zhì)。 2011年，商務部、國臺辦將天津市和廈門市列為兩岸食品物流產(chǎn)業(yè)合作試點城市。游文相表示，冷鏈聯(lián)盟是由臺灣100多家公司、物流協(xié)會、設備廠商組成的，期望與廈門、天津兩個試點城市合作，將先進的冷鏈技術、冷鏈設施等引進到大陸，提升大陸的食品安全水準，降低因冷鏈使用不足致產(chǎn)品變質(zhì)帶來的損失。 游文相，生于臺灣臺中，現(xiàn)任京揚國際股份有限公司董事長、國詮企業(yè)股份有限公司董事長，兼任臺灣全球運籌發(fā)展協(xié)會理事長。 |
于剛：拋掉一切讓我們走到現(xiàn)在2012-09-08 10:03 “1號店”董事長于剛廈大談從戴爾辭職去創(chuàng)業(yè) 拋掉一切的心態(tài)讓我們走到現(xiàn)在
 晨報訊（記者 陳巧恩 通訊員 蔣志權）因為航班延誤，于剛遲到了一個多小時。演講前，他站在講臺一側，靜靜地聽主持人介紹關于他“曾主管戴爾全球在亞太地區(qū)180多億美元的采購和物流業(yè)務”。 昨天，廈大經(jīng)濟學院EDP中心舉行“供應鏈管理與金融”沙龍，請來重量級演講嘉賓———“1號店”董事長、美國賓夕法尼亞大學博士、美國德州大學講席教授于剛為廈門企業(yè)家講述“我的創(chuàng)業(yè)激情，甚至是瘋狂”。 當年辭職被認為發(fā)瘋 資料上于剛的頭銜很多，博士、教授、科學家、外企高管，現(xiàn)在是“1號店”董事長。用他的話說，現(xiàn)在成了一臺發(fā)動機，不再是螺絲釘。 可是，從亞馬遜副總裁到戴爾副總裁，他從來都不是一顆平凡的螺絲釘。所以，5年前當他從戴爾辭職，所有人都認為他在發(fā)瘋，“包括家人”。 不愛逛街開“1號店” 據(jù)說，當時連媒體都直接解讀為他被“挖”走了———除了這個理由，還有什么能令他辭職？半年的沉默之后，“1號店”亮相，其團隊現(xiàn)在被評價為中國電子商務界異軍突起，但當時并沒有人看好?！拔覀?個人，一間小房，一張小桌，就這樣開始了?！庇趧傉f。 “1號店”是一個網(wǎng)絡超市，也有人稱之為“網(wǎng)上沃爾瑪”。為什么創(chuàng)建網(wǎng)絡超市？感性的說法是，于剛不喜歡逛街，希望能為大眾創(chuàng)造更好的生活。理性的考慮是，他看好電子商務，“陽光、有潛力，發(fā)展快速”。于剛說，電子商務不受時間、空間和貨架限制。“一家實體大超市，商品種類不過2萬種，但現(xiàn)在‘1號店’擁有90多萬種商品。” 他拋掉一切走到現(xiàn)在 作為創(chuàng)業(yè)者，于剛經(jīng)常演講或接受采訪。結合“1號店”的成長，他給年輕創(chuàng)業(yè)者提出三點忠告：1.創(chuàng)業(yè)是馬拉松，不是百米沖刺，不要急于求成；2.創(chuàng)業(yè)要迎難而上，容易做起來的事情也因容易被復制而缺乏價值；3.創(chuàng)業(yè)需要激情，激情能激發(fā)創(chuàng)造力，把不可能變?yōu)榭赡埽屑で椴艜粦挚部?，無激情則不要匆忙起步。 至少有這樣幾個真實的畫面可以與以上三點相呼應：董事長于剛在地鐵站派發(fā)商品目錄，在倉庫整理商品。而曾經(jīng)的戴爾副總裁于剛被人說成是“你們這些外企高管從1做到10，可以；從0做到1，不行?！?/p> 今年7月，于剛寫了一篇文章《歲月如歌》，是為武漢大學1977級空間物理系無線電專業(yè)畢業(yè)30周年聚會所作。文章最后一句是“只要心中有愛，人生永遠春暖花開……”不難理解，他勇于拋掉一切的心態(tài)從何而來。 于剛說：“拋掉一切的心態(tài)，讓我們走到現(xiàn)在?！?/p> |
"2012閩商百強榜"全球首發(fā) 百強財富總值逾萬億2012-09-08 09:32 晨報訊(記者 葉子申 通訊員 卓倩)昨天舉行的“2012第三屆閩商論壇”，首次全球發(fā)布“2012閩商百強榜”。據(jù)悉，該排行榜由中國國際投資貿(mào)易洽談會組委會、新浪網(wǎng)與廈門大學管理學院共同發(fā)起，共包括《2012閩商百強榜(全球榜)》、《2012閩商百強榜(中國大陸榜)》、《2012閩商慈善榜》。 從整體的財富分布來看，《2012閩商百強榜(全球榜)》累計財富值高達13452.9億元，閩商人均財富值高達134.5億元，前三甲均由海外華裔閩商富豪包攬。郭氏兄弟集團、嘉里集團郭鶴年以790.2億元的身家，位居閩商全球榜的首位，其后分別是香港信和集團、新加坡遠東機構的黃志祥、黃志達家族（590億元）以及SM企業(yè)集團的施至成家族（ 517.1億元）。 《2012閩商百強榜(中國大陸榜)》累計財富值高達4962.4億元，大陸榜閩商人均財富值高達49.6億元。恒安集團的許連捷以362.6億元的身家位居閩商大陸榜的首位，世茂集團的許榮茂（251.3億元）以及達利集團的許世輝（210.0億元）位居其次。 《2012閩商慈善榜》累計捐贈額高達54.0億元，慈善榜人均捐贈額高達1.12億元。福耀玻璃集團的曹德旺家族最近一年捐贈36.4億元，作為閩商首善,也是當之無愧的“中國最慷慨的慈善家”，世紀金源的黃如論和三安光電的林秀成、林志強父子分別以2.52億元和2.20億元的捐贈額齊名慈善榜前三甲。 從全球榜中閩商的企業(yè)地域分布來看，來自海外的企業(yè)占比26%，來自港澳臺的企業(yè)占比13%,來自中國大陸的企業(yè)占比61%，主要分布在福建、廣東、上海、北京等，但絕大多數(shù)為福建本土企業(yè)。 從大陸榜中閩商涉及的主要產(chǎn)業(yè)來看，建筑房產(chǎn)、紡織服裝和商業(yè)貿(mào)易位居前三位，其中建筑房產(chǎn)行業(yè)占比42.27%，紡織服裝行業(yè)占比29.90%，商業(yè)貿(mào)易行業(yè)占比16.49%。建筑房產(chǎn)獨領風騷，紡織服裝緊隨其后，同時也突顯了福建作為“服裝品牌之鄉(xiāng)”的獨特亮點。 從大陸榜中閩商籍貫所在地分布來看，排名前三甲的依次為泉州、福州和莆田，其中泉州富商總計63位，占比高達63%；福州富商總計14位，占比14%,莆田富商總計8位，占比8%；其他富商累計占比15%。 據(jù)悉，本次榜單的信息來源主要有三個渠道：所有重要的中、外媒體報道；股市公告及公司年報，包括內(nèi)地和香港主板、創(chuàng)業(yè)板，新加坡、印尼、菲律賓、馬來西亞和納斯達克證券市場；實地面訪，向企業(yè)所在地商會、稅務和統(tǒng)計局進行咨詢，并打通閩商朋友圈的渠道對一些閩商的隱性財富進行深度挖掘。 未來十年如何布局,閩商有好聲音 本屆閩商論壇以“未來十年的變局與布局”為主題，邀請魏建國（中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長兼秘書長、商務部原副部長）、曹德旺（福耀玻璃集團創(chuàng)始人、董事長)、許景南(福建匹克集團有限公司董事長兼總經(jīng)理)、邱曉華（紫金礦業(yè)副董事長）等知名閩商，就當前企業(yè)發(fā)展存在的各種問題進行探討。下面，讓我們來領略一下這些閩商們的“好聲音”吧。 應對出口下降難題 魏建國：相關部門要給予有效的政策支持，特別是在出口退稅等方面要給予有力支持；閩商要團結起來，一致對外，彼此之間不要壓價；要穩(wěn)住陣腳，穩(wěn)當發(fā)展，一切困難都可克服。 許景南：我們要主動走出去，開拓國際市場，尋找二三線城市新市場，做大品牌，整合全球資源。 應對勞動力成本上升 曹德旺：要提高工人的工作效率。不少國外工人效率都比我們高，同樣的工種，一個德國工人就可頂8個中國工人，一個日本工人可頂6個中國工人。而要提高我國工人的效率，就要給他們提供高的工資和福利。 邱曉華：企業(yè)應靠創(chuàng)新來驅(qū)動，包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新。引進先進技術，可降低生產(chǎn)成本；在管理上創(chuàng)新，可提高運營效率；而體制的創(chuàng)新需要全社會來共同推動。 關于民營企業(yè)融資難 許景南：閩商多數(shù)是以家族企業(yè)為主，如果出現(xiàn)問題會抱團。這是一個無形的強勢資金鏈，這是最大優(yōu)勢。這也是浙商、粵商等無法比擬的。 魏建國：國家應當整合更多民間資本力量，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，做強服務貿(mào)易。我建議，國家應出臺一些政策，挖掘更多民間資金，并引導鼓勵他們流向更多領域，這將會開辟一個很大市場。 關于接班問題 曹德旺：我去年年初就退出了，我現(xiàn)在在董事長的位子上。我管戰(zhàn)略，我兒子去組織團隊，今年上半年報表出來，很漂亮，這不是我兒子一個人的本事，我跟團隊們講了，我們有17000人、18000人，不是我兒子比你們有本事，是因為他爸爸有一口袋的股票。 許景南：誰來接班，要根據(jù)每個家庭的實際情況。現(xiàn)在我大兒子是總經(jīng)理，從2007年開始做到現(xiàn)在，但是我們有一個很重要的，兒子接班的時候有一個共同目標，就是對這個企業(yè)宗旨的共同認同。 ( 葉子申) |
魏建國：這兩個月，閩商最艱難2012-09-08 08:52 邱曉華：低成本驅(qū)動已沒力量2012-09-08 08:44 紫金礦業(yè)副董事長邱曉華 低成本驅(qū)動已沒力量
 東南網(wǎng)-海峽導報9月8日訊(記者 駱余民 易福進)昨日14時5分，第三屆閩商論壇已經(jīng)開幕，紫金礦業(yè)集團副董事長、國家統(tǒng)計局原局長邱曉華的座位上依舊空著。 直到14時20分左右，邱曉華才悄悄地走進了會場。下午4點半左右，邱曉華參與了“未來十年的變局與布局”的主題對話。邱曉華在對話中稱，中國已經(jīng)告別低成本的階段，已經(jīng)到了各個成本都在上升的階段，“低成本驅(qū)動已經(jīng)越來越?jīng)]有力量，我們已經(jīng)走不下去了，這也是今天中國經(jīng)濟困難的一個最重要的原因。我們不能靠低成本來驅(qū)動，這條路走到終點了，再往下走沒有什么前景可以期待”。 談及資本市場和股市，邱曉華說，資本市場的前景還是非常好的，只是因為各種因素，大家的信心還不夠，“加上我們的股市先天不足，如果大家本著耐心加上信心，堅持把自己公司的業(yè)績做得更好，這個股市一定會更好的”。 |
許景南：不走出去，就等著倒閉2012-09-08 08:43 匹克集團董事長許景南 不走出去，就等著倒閉
昨日下午剛一走進新浪廈門等單位承辦的第三屆閩商論壇會場，福建匹克集團有限公司董事長許景南就遭遇到了一大堆記者的圍堵。 在當前制造業(yè)利潤下滑、出口下降的情況下，許景南的身份備受媒體的關注。在談及制造業(yè)如何應對當前的難題時，許景南的觀點就是要打造國際品牌，走出去。 “我們要主動走出去，做國際品牌?！痹S景南表示，怎么去整合全球的資源，利用全球的市場來為國內(nèi)企業(yè)所用，這個是很重要的。 許景南表示，制造業(yè)轉(zhuǎn)型是必然性的，特別是勞動力密集型的轉(zhuǎn)型更是必然性的，“我覺得制造業(yè)應該做好這個準備，訂單對我們來說是非常重要的。我們現(xiàn)在就要走出去，到世界去考察，把我們的定單拿出去，可以全球采購，不然就等著倒閉吧”。 （東南網(wǎng)海峽導報）
相關新聞 福建匹克集團有限公司總經(jīng)理許景南 “我就是‘好聲音’之一” 魏建國拋出“閩商應打造‘福建好聲音’”，在場的閩商也有話說。在隨后發(fā)言的間隙，接受記者專訪的福建匹克集團有限公司老總稱，從他公司的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，以及品牌的打造過程可以看出，成為“福建好聲音”，他們公司是“夠格”的。 許景南表示，匹克是中國體育運動品牌的出色代表之一，二十多年來，匹克實現(xiàn)了從貼牌加工到自主創(chuàng)牌，從本土化品牌向國際化品牌，年銷售額從數(shù)百萬到幾十億的大飛躍，并連續(xù)4年蟬聯(lián)“中國籃球裝備第一品牌”，成為中國體育用品市場五大領先品牌之一。2009年9月，匹克體育成功在香港掛牌上市，實現(xiàn)了一個由家族式企業(yè)向公眾企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了資本國際化目標。 在《中國好聲音》中，成功的是一些“草根”，他們沒有背景，只靠著自己的好聲音，一步步戰(zhàn)勝對手，站上成功的領獎臺。許景南說，他們的經(jīng)歷，跟這些“草根”選手很接近?！捌タ艘彩怯闪汩_始，一步步走到今天?！?/p> 眼下，中國的體育用品行業(yè)整體陷入瓶頸期，然而匹克卻逆市提出“三百目標”：用十年時間，使匹克商標在100個國家完成注冊，并將產(chǎn)品推廣到100個國家和地區(qū)、力爭國際銷售收入在10年內(nèi)達到100億元人民幣。許景南說，他不僅僅是“福建好聲音”，更會成為“中國好聲音”、“世界好聲音”。 （海西晨報記者 葉子申 通訊員 卓倩） |
我做慈善不學陳光標2012-09-08 08:05 |
 東南網(wǎng)-海峽導報9月8日訊（記者 易福進 駱余民 實習生 鄭怡心/文 黃少毅/圖）“我們中國人有錢，但是中國人的錢大多數(shù)在財產(chǎn)上，不是資產(chǎn)。有些富人拿錢一下子買10個愛馬仕（包），你說是不是神經(jīng)病。把大量的資金變成財產(chǎn)，這就帶來麻煩。” “很多企業(yè)家，經(jīng)常向政府訴苦，希望政府幫助。我越聽越生氣。我說，你們這些企業(yè)家不對，日子好過的時候，很享受，現(xiàn)在一有危機，就講一大堆困難，等著國家救你。你回頭去看看，你的身后站著多少日子不如你的人，所以說要冷靜一點?！?/p> 受投洽會組委會、新浪廈門等邀請前來出席第三屆閩商論壇的曹德旺，一上臺就甩著手上的兩頁發(fā)言稿說，“我其實不看發(fā)言稿”，然后任憑思緒妙語連珠。 聊財富、談慈善、為閩商“過冬”支招，這位在過去一年多里捐贈36.4億元的“中國最慷慨的慈善家”，昨日接受了記者的專訪。 談財富 “一下買10個愛馬仕，是神經(jīng)病” 去年以來已經(jīng)捐贈36.4億元的曹德旺，依然很有錢，2012閩商百強榜顯示，曹德旺夫婦身家為75億元。 但曹德旺說，自己絕不炒股，也不炒房。 “股票，以及超前投資的房地產(chǎn)，那些都只是財產(chǎn)，跟資產(chǎn)不一樣的，財產(chǎn)跟資產(chǎn)是有區(qū)別的?！辈艿峦e例，買一部車，有營運牌照，雇駕駛員來開，扣除成本，還賺錢，這是資產(chǎn)；買一部車，給老婆開，一年還要貼幾萬元，這是財產(chǎn)。 “我們中國人有錢，但是中國人的錢大多數(shù)在財產(chǎn)上。富人報復性地買東西，有些富人拿錢一下子買10個愛馬仕（包），你說是不是神經(jīng)病。”在曹德旺看來，把大量的資金變成財產(chǎn)，這就給我們帶來了更多的麻煩。 為此，曹德旺認為，企業(yè)的一些問題，很多是企業(yè)家自己的問題，現(xiàn)在不要再找理由等國家來救助，不要找任何借口去逼政府出臺更多的政策來投資，“最有效的辦法是靠我們自己的雙手，怎么去奮斗、去克服困難，渡過現(xiàn)在的難關。這是最明智的選擇”。 談“過冬” “民營企業(yè)的苦日子才剛剛開始” 目前，多數(shù)的企業(yè)喊難，尤其是制造業(yè)者。 “很多人勸人轉(zhuǎn)型，你說怎么轉(zhuǎn)，在經(jīng)濟最困難的時候轉(zhuǎn)很難。轉(zhuǎn)型當然需要錢，這有時候更難受?！辈艿峦f。 不能等救助，不要忙轉(zhuǎn)型，那要如何“過冬”？曹德旺說，靠“自強不息”。 “民營企業(yè)恐怕要過幾年苦日子了，這才剛剛開始，因此不能掉以輕心。”曹德旺以自己親身經(jīng)歷為例發(fā)出警世危言，苦日子還在后頭，要盡快降低經(jīng)營成本。 “2007年我預計到一場很大的危機要過來，我跟我的員工講，現(xiàn)在我們會面臨這些困難，如果我們沒有辦法把成本降下20%，就等于要把工廠轉(zhuǎn)讓給別人?！睘榇?，曹德旺從2007年開始到2008年經(jīng)濟最高峰的時候，關掉4條線，“那個時候生產(chǎn)線還賺錢，員工不認可，為什么關，我說關工廠要有錢的時候關，關工廠要提前關；等危機來了，等你虧本的時候再關，你就來不及了，就倒閉了。可能整個集團就倒掉了”。 對于勞動力成本，曹德旺認為，并不是工資越低，勞動力成本就越低?！耙鲂时容^，我在美國有工廠，德國有工廠，我發(fā)現(xiàn)一個問題，中國工廠的效率其實比較低，測算下來，一個日本工人抵得上6個中國工人，一個德國工人抵得上8個中國工人。海外的整體人工成本比國內(nèi)的還要低。國內(nèi)工廠效率低，我就跟我的員工說，把效率提上去，給你們加工資。” 談慈善 “陳光標高調(diào)，但他捐了很多錢” 家里有錢，企業(yè)也不缺錢，曹德旺還在不斷進行大手筆捐贈。 在昨日最新發(fā)布的閩商慈善榜上，曹德旺家族去年以來捐贈36.4億元，蟬聯(lián)“中國最慷慨的慈善家”寶座。與飽受爭議的另一個“首善”陳光標相比，曹德旺得到的，更多的是贊譽。 “我始終要替陳光標講話，實際上陳光標是捐了很多錢，他就是比較高調(diào)而已?！辈艿峦f，佛家提倡不帶相布施，做慈善最好匿名，“我自己也違背了，但陳光標的一些做法引爭議，其實也主要是在這里”。 曹德旺始終覺得，自己捐贈，接受宣傳，主要是為了動員那些有錢的人，“其實，做慈善，是企業(yè)家應該做的。像我這樣的捐款，只是有錢人做該做的事情，功德最小”。 但并非有錢才能做?！捌鋵?，每個人都可以做，捐出你的微笑，捐出你的眼神，都是做慈善。有時候，弱勢群體，不一定需要錢，積極安慰他們，想一些辦法幫助他們，都是做慈善，對于慈善，應該更廣地理解。關鍵在乎心，心要到。” 談接班 “如果真的交不出去，就別交了” “我們注意到，很多閩商面臨著交接班的問題。您已經(jīng)成功完成交接班，是否有經(jīng)驗可以分享？”對于記者關注的交接班問題，曹德旺表示，“我是等到公司上了軌道，管理團隊上來了，就像機器可以自動運轉(zhuǎn)時，才交班的?，F(xiàn)在，我就是拉著我兒子一起去玩，公司同樣可以照常運轉(zhuǎn)”。 曹德旺同時指出，如果是房地產(chǎn)，你第二代，不是簡單傳承就可以，還要有足夠的人脈。房地產(chǎn)一般不需要什么技術，但拿地、批件都要人脈，一堆公章要蓋，也要人脈。有的可以交接，有的不可以?！懊駹I企業(yè)，如果真的交不出去，就別交了，已經(jīng)賺了足夠的錢，不接（班）就不接了”。 相關新聞 專訪慈善家曹德旺：“捐款，是有錢人做該做的事” ? [人物名片] 曹德旺，1946年出生于福建福清，是福耀玻璃集團的創(chuàng)始人、董事長。1987年成立福耀玻璃集團，目前是中國第一、世界第二大汽車玻璃制造商。他是不行賄的企業(yè)家，自稱沒“送過一盒月餅”，以人格做事；他是行善的佛教徒，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達數(shù)十億元，卻認為財施不過是“小善”。 晨報訊（記者 葉子申 通訊員 卓倩）今年5月，“2012年中國慈善排行榜”在京發(fā)布，曹德旺因在2011年捐贈價值35.49億元的等值股票，而蟬聯(lián)中國“首善”稱號。而在昨天的“2012閩商論壇”上，曹德旺家族也因最近一年捐贈36.4億元人民幣，被《2012閩商慈善榜》封為“閩商首善”。 相比曹德旺，陳光標可謂是“風云人物”，從早年的“現(xiàn)場派發(fā)善款”，到近日“銷售空氣”以及在美國報紙刊登“購買釣魚島”廣告，他的每個舉動，都會引發(fā)輿論漩渦。 一個如此高調(diào)，一個卻有意低調(diào)。在昨天“2012閩商論壇”發(fā)言的間隙，曹德旺接受本報記者專訪時表示，“陳光標做慈善太高調(diào)了，我不太喜歡！” 曹德旺說，他希望自己的一舉一動，都能夠貼近世界公益機構的標準。他絕不當自己的形象大使。 談慈善 慈善并不是 捐多少錢 在接受本報專訪時，曹德旺說，他“就是喜歡做慈善”。“捐款，是出于一種共享的心態(tài)，與社會共享，也是回報社會、回報國家的一種具體的措施”。至于對他這些年來所做的善舉，他只是說，這是“向社會粗淺地表達感激之情”的方式。 在曹德旺看來，慈善并非只有有錢人才能做的，慈善跟捐多少錢無關?！叭绻瞧髽I(yè)主做慈善，那么，他首先要自己有‘資本’，這樣才能幫助別人，其次，他的綜合素質(zhì)要高，要有愛心，懂得關懷，有惻隱之心?！辈艿峦f，而對于普通人來說，你沒有捐錢，但在生活中隨便做一件好事，也是屬于慈善的范疇。 由于都是做慈善的，人們往往會把陳光標和曹德旺進行對比。但是，曹德旺告訴本報記者，陳光標做慈善是一件好事，但是，他太高調(diào)了，“我不太喜歡”。 我寧可選擇捐了很多錢，但別人不知道?！辈艿峦f。他曾說，自己不會像陳光標那樣，“希望自己像雷鋒一樣在史上留名”?！袄卒h不是他自己把名字寫在墻上的，留不留名是非功過由后人評說，你死了以后也不知道有沒有留。 曹德旺說，他信佛，他想做的也正是“佛家善道”。 談經(jīng)濟 在海外用人成本更低 認識曹德旺得有兩個角度。除了他的慈善事業(yè)聲名遠播，另一方面，作為商人，他似乎天生有一種敏銳的“嗅覺”。他對于當前的經(jīng)濟形勢及市場走勢，也有著自己的獨到見解。 “中國目前的經(jīng)濟形勢不容樂觀，拿我們的房地產(chǎn)業(yè)來說，根據(jù)相關部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，房地產(chǎn)成交量上不去，無論是新開盤的量，還是地方政府開發(fā)的量，都相對下滑。同時，受房地產(chǎn)行業(yè)低迷影響，其他行業(yè)也受到牽連，導致目前國內(nèi)整體經(jīng)濟低迷?！辈艿峦f，“房地產(chǎn)問題比較嚴峻，足以牽一發(fā)而動全身。房地產(chǎn)一旦熄火，各行各業(yè)都要熄火。所以現(xiàn)在是股票不好買、房子不好買、投資也不好投?！?/p> 曹德旺進一步解釋說，近二十年里，國內(nèi)的大宗投資幾乎被國有企業(yè)壟斷，修高鐵、蓋機場。這些投入都是改善性投入，投完以后沒有產(chǎn)出，而且需要大筆的維護費用?！斑@些投入的錢從哪里來？絕大多數(shù)是從老百姓的儲蓄中來的。那么，現(xiàn)在我們的廣義貨幣量(M2)已經(jīng)超過90萬億元，不到4年翻一番。這些多印出來的錢哪里去了？” 事實上，早在2007年10月股市6000多點的時候，曹德旺就判斷指數(shù)會很快下來?！敖Y果到2008年10月份就下到2000點以下?！辈艿峦f，如果不是“四萬億”，就一路下去了。 面對經(jīng)濟危機，市場不景氣，企業(yè)又該如何應對？曹德旺說，一方面，是要想辦法降低成本。曹德旺說，“2007年時，我們采取了幾個措施：首先是把負債率降下來，那時候我的負債率是68%，財務成本占整個營業(yè)比例的7%左右，降下來后，負債率為40%多，而且我的財務報表非常好看。” 曹德旺說，第二個方法是，提升員工效率?！拔覀冏鲞^員工的效率對比，我在美國有工廠，德國有工廠，我發(fā)現(xiàn)一個問題，中國效率比較低，一個日本工人需要6個中國工人，一個德國工人需要8個中國工人，平衡下來，其實在海外，用人成本更低。”曹德旺說，現(xiàn)在，他們在海外的公司員工大概500人，明年就會上升到2500人左右。 “我跟我們的員工說，你們把效率提高上去，給你們加工資。曹德旺說，他們公司，2006年的營業(yè)比例工資占比6點多，現(xiàn)在則占到9%左右。（記者 葉子申） 精彩語錄 語錄1：我的心愿是想成為一個社會企業(yè)家，幫助中小企業(yè)發(fā)展。企業(yè)家們要注意，一年365天，一天24小時，一小時60分鐘，每一分鐘面臨的都是危機，不是自己的錢不要投。 語錄2：我很自豪地告訴大家，我是白手起家，我從來不參加民間借貸，我也不給人家擔保。貸款不要抵押，也不要擔保。你要注意，投資是風險，不是自己的錢去借肯定不行。 語錄3：年輕人應該先就業(yè)，再創(chuàng)業(yè)。培養(yǎng)一個年輕人，父母花了很多錢，國家培養(yǎng)也花了很多錢。你用了家里和國家的錢，你就該為自己負責，首先就是找工作養(yǎng)活自己，而創(chuàng)業(yè)需要大量資金，現(xiàn)在的年輕人容易操之過急，不安分工作，就想著發(fā)大財，或者考公務員，這一方面，社會應該關注和引導他們。 語錄4：閩商現(xiàn)在不夠團結，也可以說，閩商的整體素質(zhì)不夠高，在市場上往往會用“價格戰(zhàn)”互壓，這很不好。我們應該學習猶太人。 （ 記者 葉子申） |
全球精英齊聚廈門論道投資 第三屆閩商論壇開幕2012-09-08 07:31
 福耀玻璃集團董事長曹德旺
 魏建國 東南網(wǎng)-海峽都市報9月8日訊(記者 楊陽 胡婧 鄭友賢 許茵茵 林秋燕 見習記者 魏暾 陳志堅 文/圖）昨日下午，“第三屆閩商論壇”在廈門開幕，本屆論壇以“未來十年的變局與布局”為主題，邀請經(jīng)濟學家魏建國對國內(nèi)外的經(jīng)濟走勢進行權威解讀，與杰出閩商代表一起，探討工業(yè)經(jīng)濟下行情況下，閩商如何應對、渡過難關等多條未來發(fā)展之路。論壇以戰(zhàn)略性的眼光和格局助力閩商洞察未來發(fā)展的趨勢，從而先人而動，把握未來市場的先機。 論壇邀請到了88個團組600多位的閩商嘉賓參與會議，其中包括福耀玻璃集團董事長曹德旺、福建匹克集團有限公司董事長許景南，他們在論壇上發(fā)表主題演講，并參與了“高峰對話”環(huán)節(jié)，閩商代表曹德旺、許景南、柯希平，經(jīng)濟學家魏建國，國家統(tǒng)計局原局長、紫金礦業(yè)副董事長邱曉華也一同參與本環(huán)節(jié)。 最后，論壇還權威發(fā)布了《2012閩商百強榜》，其中含全球榜、中國大陸榜、慈善榜。 據(jù)了解，本次論壇由中國國際投資貿(mào)易洽談會組委會、河北省政府、廈門市政府等聯(lián)合主辦。 曹德旺：近期投資樓市和股市都不靠譜 福耀玻璃集團董事長曹德旺在昨日的第三屆閩商論壇上發(fā)表了“像獅子一樣”的主題演講。他指出，當前中國經(jīng)濟形勢并不樂觀，許多企業(yè)面臨著嚴峻的問題，他希望閩商在當前這種危機中，面臨世界大挑戰(zhàn)中能夠靜下心來，穩(wěn)住陣腳，仔細觀察，靠自己的雙手去奮斗，真正體現(xiàn)“愛拼才會贏”的閩商精神。 曹德旺認為，企業(yè)發(fā)展要自強不息，求誰都沒有用，最后還是要求自己，國家也很困難，他并不認同國家固定資產(chǎn)投資上的刺激。作為中國的企業(yè)家，他希望祖國能夠和平發(fā)展，并再次呼吁大家，求人不如求己。 在接受專訪時，曹德旺表示閩商通過成功開拓海外市場，形成一個中外對接、土洋結合的獨特商幫，給大家留下敢拼敢闖的印象。不過曹德旺提出，商幫不夠團結，互相不買賬有礙商幫整體價值提升。對大家普遍關心的投資問題，他認為近期投資樓市和股市都不靠譜。 邱曉華：要堅定不移打破金融壟斷 昨日，國家統(tǒng)計局原局長邱曉華以最新身份——紫金礦業(yè)副董事長出席第三屆閩商論壇。在昨日的論壇峰會上，邱曉華首次發(fā)表了自己對資本市場和企業(yè)前景的觀點。 針對資本市場的前景，邱曉華認為“非常好”，“只因為大家的信心還不夠，加上股市先天不足，如果大家有耐心加信心，堅持把自己公司的業(yè)績做得更好，中國股市一定會更好?！彼J為資本市場和實體經(jīng)濟是相輔相成的，企業(yè)上市以后，受到市場和各方面的監(jiān)督，可以實現(xiàn)陽光式運作，做得更強。 他還指出，民間金融進展比較緩慢，民間資本市場受到限制，這是因為宏觀政策改革還不到位。他說：“對解決中小企業(yè)融資難的問題，首先還是要堅定不移地打破金融的壟斷，把門檻降低，讓眾多有實力、有能力的民間資本進入金融領域?！?/p> 魏建國：明年3月前，出口面臨關鍵期 如今中國的出口形勢持續(xù)低迷，出口下降的形勢相當嚴峻，那么當下的企業(yè)又該如何做出應對？中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長兼秘書長、商務部原副部長魏建國說到，相關企業(yè)應該做好足夠的心理準備，因為現(xiàn)今出口的萎縮還遠未到最低點。對此，魏建國給出了三大建議：一是穩(wěn)住市場，挨過寒冬。魏建國認為，一旦失去原有的市場，再想拼回來就至少得花三倍的精力，還不一定搶回來，因此穩(wěn)住企業(yè)本身固有的市場很重要，當然政府的支持也是必須的，尤其是出口退稅這一塊。二是行業(yè)內(nèi)部要團結一致，全力對外，不要做諸如壓價傾銷等消極競爭，集體應對任何一起貿(mào)易大戰(zhàn)。三是至明年的3月份是關鍵時期，這段時期要保持平穩(wěn)的心態(tài)，靜下心來。 |
2012閩商百強榜發(fā)布 郭鶴年以790億身價名列榜首2012-09-07 23:50
第三屆閩商論壇今日下午召開 東南網(wǎng)9月7日訊（本網(wǎng)記者 馮川葉）在今日下午舉辦的第三屆閩商論壇上，投洽會組委會發(fā)布了《2012閩商百強榜》，郭鶴年以790.2億元的身價名列閩商全球榜榜首。恒安集團董事長許連捷、世貿(mào)集團許榮茂、達利集團許世輝名列閩商大陸榜前三。曹德旺以最近一年捐贈36.4億名列閩商慈善榜榜首。 今天的第三屆閩商論壇上，可謂大腕云集。福耀集團董事長曹德旺、匹克集團董事長許景南、紫金礦業(yè)董事長陳景河等知名閩商現(xiàn)身論壇現(xiàn)場。本屆閩商論壇以“未來十年的變局與布局”為主題，邀請頂級經(jīng)濟學家對國內(nèi)外經(jīng)濟走勢進行解讀，權威預測未來十年全球經(jīng)濟變局以及下一輪經(jīng)濟熱點，并與杰出閩商代表一起，探討美國重返制造業(yè)對中國實體經(jīng)濟的影響，以及國內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟下行壓力增大的背景下，民營制造業(yè)的突圍之路。 福建省副省長洪捷序在致辭中表示，閩商一貫秉承低調(diào)務實，敢拼會贏的精神，成為有影響力的經(jīng)濟群體，對福建及中國各地乃至世界經(jīng)濟發(fā)展作出了重大的貢獻。記者了解到，本屆閩商論壇還將邀請諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者把脈閩商發(fā)展之路。此外，閩商代表還有望在本屆投洽會期間直接對話美國駐華大使駱家輝。 |
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