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領導班子的心理結構是指由若干具有不同興趣、愛好、思想、信念、情感、氣質、性格等個性心理特征的領導者個體，按照某種順序組合起來的具有特定功能的有機整體。通過將具有不同個性心理特征的成員進行合理的組合搭配，從而形成良好的心理結構。在以往平級調整干部時，往往只重視優(yōu)化班子的年齡、文化和智能結構，忽視了班子成員的心理結構搭配，導致不少單位因班子成員氣質、性格不合，缺乏相容的心理氣氛，使班子的整體功能得不到有效發(fā)揮。由此可見，領導班子的心理結構不僅制約著個人作用的發(fā)揮，而且必然會影響到整個領導班子的和諧和效率，因此，在平級調整干部中必須重視領導班子的心理結構。

一、優(yōu)化領導班子心理結構的意義

從班子心理結構制約班子功能的角度看，它具有以下三個方面的意義和作用：

（一）班子的心理結構影響個體作用的發(fā)揮。班子內部民主、平等、團結、互助、和諧的心理環(huán)境和心理氛圍，能使個體始終處于心情舒暢、精神振奮、情緒高昂的狀態(tài)，有利于個人專長的發(fā)揮和工作效率的提高；反之，如果班子內缺乏心理上的和諧氣氛，互相猜忌，感情背離，個體則會處于一種緊張、彷徨、苦悶的心理狀態(tài)，能力和專長便得不到充分發(fā)揮。

（二）班子的心理結構影響班子的整體效能。建立合理的領導班子心理結構，有助于領導班子成員之間形成良好的合作關系，充分發(fā)揮領導者心理影響力的效能，使領導班子的影響力建立在令人信服的基礎上，從而產生一種使人欣然接受的心理力量；有利于協調班子成員間的行動，以便更好地實現單位目標和班子成員的心理需求，使領導班子能夠更有效地實施領導，提高班子的整體效應。

（三）班子的心理結構影響班子成員的成長和健康發(fā)展。個人的發(fā)展取決于兩方面內容：一方面是知識經驗和專業(yè)技術等方面的相互交流，從而發(fā)展個人的才智和能力；另一方面是人的思想、信念、情緒、態(tài)度、價值觀、人生觀等方面的相互攝取和補充，從而提高人的精神境界。建立良好的班子心理結構，無疑會有助于成員之間進行有效的心理滲透和交流，有利于促進班子成員個性心理的不斷發(fā)展和完善。

（四）班子的心理結構影響部屬的團結和積極性。領導成員之間融洽和諧的心理氣氛和良好的領導形象會在無形中感染部屬，使部屬產生一種積極進取、奮發(fā)向上的自信心理，能夠自覺團結其他人主動為領導出謀劃策、排憂解難。反之，如果班子成員心理不相容，泄私憤，勾心斗角，就會造成部屬的思想混亂，使部屬在工作中放不開手腳，容易挫傷部屬的工作積極性。