記得此前在房?jī)r(jià)問題上有位官員曾經(jīng)說過，購(gòu)房者應(yīng)該去協(xié)商房?jī)r(jià)。當(dāng)時(shí)這位官員沒說明是找誰商量，弄得大家很無所適從，找了幾個(gè)與房?jī)r(jià)有關(guān)的機(jī)構(gòu)，卻發(fā)現(xiàn)購(gòu)房者都沒有可供協(xié)商的力量，于是只好作罷。但看來這種協(xié)商的思路還是在的，最近，由勞動(dòng)和社會(huì)保障部起草修訂的《工資條例》將在年內(nèi)出臺(tái)，其中涉及同工同酬等問題，其中最令人矚目的是工資協(xié)商制度也位列其中。新聞里歡呼：工資不再由資方單方面決定了！耶！
“耶”完以后，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)相似的問題：不由資方單方面決定，那這個(gè)到底是由誰決定了？按照《工資條例》的說法，這是由“職工代表與企業(yè)代表依法就企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、形式、收入水平進(jìn)行平等協(xié)商，并在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂工資協(xié)議”。
這顯然不是一件容易的事。首先，您作為一個(gè)職工代表要先知道本公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與利潤(rùn)水平以及發(fā)展規(guī)劃等事項(xiàng)，明白自己能夠取得多少利益才能被老板所容忍；其次，還要明白各個(gè)工作崗位的具體情況，才能為每個(gè)崗位爭(zhēng)取合適的工資水平；第三，還要有談判的技巧與能力，包括知曉本崗位在其他公司的收入狀況的能力。有了這三點(diǎn)，自然就可以與企業(yè)代表平等地協(xié)商了——抱歉，這里有個(gè)小問題在于，有這么厲害能力的人，他足夠當(dāng)企業(yè)的代表了，還能坐在職工代表的位置上么？
奧秘就在這個(gè)“平等協(xié)商”上。與資本方談判，由于人家有各種各樣的資本與方便條件，做到“平等”這件事基本上還比較難。平等來源于兩點(diǎn)，首先是資訊的平等，這點(diǎn)只要是有心人還是能夠做到的，如果相關(guān)法律強(qiáng)制資方必須披露經(jīng)營(yíng)方面的一些信息的話，勞動(dòng)者掌握起來也不算困難。
另外一點(diǎn)就是實(shí)力的平等。說白了，企業(yè)一方最大的談判能力其實(shí)不是資訊上的優(yōu)勢(shì)，而是有著談判不成之后的承受能力。畢竟他們是付工資的一方，要是說談判破裂之后請(qǐng)不想干的人全員走人，他們?cè)俅握衅缚偸亲龅玫降?。而且也不?huì)真的全員走人，最多是一些態(tài)度比較激烈的人會(huì)走，其他人只要還能過得下去，總不會(huì)給自己找這么多麻煩。
工人在單獨(dú)的時(shí)候、甚至一家公司的工作者都能團(tuán)結(jié)的時(shí)候，也不會(huì)真的具有與資方平等協(xié)商的能力。有鑒于此，國(guó)外更多的是以行業(yè)劃分的、具有工會(huì)性質(zhì)的行業(yè)協(xié)會(huì)來替工作者與資方談判。除了相對(duì)專業(yè)的人員之外，更多的是因?yàn)槿绻娴恼勁衅屏?，作為特定產(chǎn)業(yè)工人的協(xié)會(huì)，可以讓資方重新尋找勞動(dòng)力的努力落空——大家全都不去應(yīng)聘。這樣一來，雙方的力量才有相互抗衡與平等協(xié)商的可能。極端一點(diǎn)兒的甚至有在工廠門口設(shè)置障礙，阻擋其他工人來上班的先例。
當(dāng)然，這樣的做法是否妥當(dāng)是件見仁見智的事兒，但無可否認(rèn)的是，權(quán)利與地位，顯然不是一個(gè)文件所能夠完全賦予的，更多的是保證勞動(dòng)者的行動(dòng)權(quán)。而我們的工會(huì)倒是不能說沒有行動(dòng)權(quán)，發(fā)放勞保用品與電影票的行動(dòng)權(quán)總是有的，其他是不是有，估計(jì)就很難說了。
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