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8月25日《楚天都市報(bào)》報(bào)道：就像江蘇華西村一樣，武漢一家由7名80后組成的公司，沒(méi)有發(fā)工資這一說(shuō)，大家同吃同住同工作，花銷均由公司支付，目標(biāo)是將來(lái)“每人一套房一輛車”。4年時(shí)間，公司由1萬(wàn)元本金起步，已發(fā)展到擁有100多萬(wàn)元資產(chǎn)。24日，記者來(lái)到該公司，見(jiàn)到了公司幾位創(chuàng)始人。

“大鍋飯”看上去很美，然而它只是一種適應(yīng)于原始社會(huì)的分配秩序，所帶來(lái)的問(wèn)題是抹煞個(gè)人獨(dú)創(chuàng)精神抹煞個(gè)人積極性，并逐漸使人進(jìn)入到僵化硬化懶化的泥塘中去。

公司草創(chuàng)，必須集中有限財(cái)力辦大事，這是大鍋飯的原始動(dòng)因，但這僅僅只是一個(gè)權(quán)宜之計(jì)，不宜長(zhǎng)久使用大鍋飯的模式。這就好比梁山好漢聚首，起初沒(méi)飯吃的時(shí)候可以是大鍋飯，但時(shí)間久了，位子高了，財(cái)富多了，宋江就要排座次。這家80后大學(xué)生公司因?yàn)樵诓輨?chuàng)之初沒(méi)有資本可以使用這種大鍋飯的模式，然而，實(shí)現(xiàn)了有房有車的目標(biāo)之后怎么辦？其動(dòng)力何在？凝聚力何在？一起打拼的目標(biāo)何在？因此說(shuō)，當(dāng)這幫80后的股東們財(cái)富積累到一定程度之后，大鍋飯的模式勢(shì)必要改變。

目前，公司聘用了30多名員工，這30名員工們?yōu)槭裁床荒芟硎艽箦侊埖拇?？為什么不能?shí)現(xiàn)各盡所能，按勞得房得車？這顯然就是一種極大的局限性。只有幾個(gè)股東享受大鍋飯的待遇，而將其他員工曬在一邊，這豈不是一種不公平？將來(lái)公司可能還要發(fā)展，后續(xù)所使用的員工會(huì)怎么看？獨(dú)享大鍋飯的成果，而不能普適于眾員工，恐怕就是一種瘸腿大鍋飯制度吧。

公司能夠發(fā)展，但也可能倒閉，倒閉的時(shí)候是不是會(huì)平攤債務(wù)或者最后分剩余之財(cái)？這也是一個(gè)極大的矛盾、隱憂。

公司已買下4套房子、2輛車，但車有好有壞，房有價(jià)高價(jià)低之分，誰(shuí)分好的，誰(shuí)分孬的？“誰(shuí)需要誰(shuí)用”甚至給大股東李端朋父親全額報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)，恐怕也只是靠義氣靠友情維系的成分多，靠公司的大鍋飯制度來(lái)維系這種“全民福利”型小社會(huì)，還有很長(zhǎng)的路要走。將來(lái)孩子上學(xué)怎么辦？入托怎么辦？養(yǎng)老制度怎么實(shí)行？這些一概還只是霧里看花。

大鍋飯只是一種臨時(shí)性的解困解圍權(quán)宜之計(jì)，只適應(yīng)于幾個(gè)草創(chuàng)股東而不適應(yīng)于全體這本身就證明它是瘸腿的，而不是健全的、長(zhǎng)久的。