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半年前，企業(yè)家、慈善家曹德旺與中國扶貧基金會簽了一份“史上最苛刻捐款協(xié)議”。幾天前，這份金額高達(dá)2億元的捐款項(xiàng)目完畢，“協(xié)議”得到履約。

這份最苛刻的協(xié)議，有幾個離譜的數(shù)據(jù)：2億元要在半年內(nèi)發(fā)到10萬農(nóng)戶手中，差錯率不得超過1%，管理費(fèi)不超過善款的3%，如果違約，扶貧基金會將為超出部分付出30倍的賠償。

可為參照的背景是，曹德旺的捐款是迄今國內(nèi)最大的個人單筆捐款。一般捐款發(fā)放的時(shí)間沒有此次嚴(yán)厲，而且，就行規(guī)而言，慈善組織抽取的管理費(fèi)是10%。

這是曹德旺的嚴(yán)苛之處。不僅如此，曹德旺自行組織了監(jiān)督小組，隨機(jī)抽樣，發(fā)現(xiàn)不合格，立即按照協(xié)議處罰，并由媒體曝光，還可能全部收回。因此，在曹德旺的項(xiàng)目中，基金會是會長親自出馬組織，發(fā)放是與時(shí)間賽跑，管理費(fèi)用是厲行節(jié)約。

事實(shí)證明，在嚴(yán)苛的監(jiān)督之下，慈善組織被“逼”出了高效，公益被“逼”出了效益的最大化，換言之，慈善的公信力也被“逼”了出來。

曹德旺嚴(yán)苛嗎？是的，用工作人員的話說，要被他逼瘋了，但是，一個能拿出2億元的人，不管他多富，也算是仁者。

在中國企業(yè)界，仁者并不算少，但有多少仁者能在捐出善款后，安心的甩手不管？以曹德旺為例，之前他的善款大都由他自己發(fā)放，以保證效果。而最近有一個企業(yè)家在兩會上表態(tài)，愿意掏10億元在深圳建保障房，惟一的條件是自己來建。

中國的慈善事業(yè)被認(rèn)為沒有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，原因或有很多，但慈善組織的公信力無疑也是影響因素之一。既為組織，當(dāng)然會有費(fèi)用支出，存在辦事效率的問題，那么，勢必需要嚴(yán)苛的監(jiān)督。監(jiān)督不到位，捐助就不透明，善款必會見難而退。

但是，由誰來監(jiān)督？如果事事都由捐助者自己來監(jiān)督，顯然不妥。曹德旺自己曾說過，我連自己都不相信，我只相信制度。但愿有一個制度值得他相信，也值得善人們托付。