上月，北大南門風(fēng)入松書店貼出“因書店老化，需大范圍搶修”的歇業(yè)通知后，各種關(guān)于風(fēng)入松倒閉、歇業(yè)遷新址、書商追討欠款的消息沸沸揚揚出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，人們再次感到了實體書店的幾分蕭瑟。

1995年，北京大學(xué)哲學(xué)系副教授王煒與幾個學(xué)者在北大南門外開設(shè)了一家小書店，取名“風(fēng)入松”。唐代詩僧皎然的《風(fēng)入松歌》不太為世人熟知，但北大南門的這家書店卻成為北京的文化地標之一。新老北大學(xué)子、文人騷客以風(fēng)入松為平臺，開展學(xué)術(shù)沙龍，舉辦畫展、攝影展。這里，留下過季羨林、任繼愈、柏楊、余秋雨等眾多名人的足跡?！蛾愐〉淖詈?0年》學(xué)術(shù)討論會，令沉寂多年的國學(xué)大師因“風(fēng)入松”而為人所知。

姑且不論風(fēng)入松是徹底關(guān)門歇業(yè)，抑或另謀新址發(fā)展，毋庸置疑的是，近幾年大部分實體書店的經(jīng)營越來越舉步維艱。探索新路，已成為實體書店迫在眉睫的課題。

困難重重疑無路

風(fēng)入松書店董事長王洪彬曾坦言，風(fēng)入松銷售量不斷下滑，原來向周邊院校圖書館配書的業(yè)務(wù)也因一些出版社直接開展館配業(yè)務(wù)而流失，加上每月5萬元的店面租金以及水、電、員工等費用支出，風(fēng)入松不堪重負。

生活·讀書·新知三聯(lián)書店副總經(jīng)理翟德芳說，一般的實體書店限于資金流以及營業(yè)和倉儲面積，不可能以大量的進貨來取得出版社的折讓，進貨折扣一般在63%-65%，剩下35%-37%毛利潤。而近些年，實體書店的房租和管理成本日益上漲，除去水電費、稅收、員工工資等，書店最終的利潤所剩無幾。

王洪彬曾經(jīng)算過一筆賬：“房租、水電、員工工資、經(jīng)營管理，各方面的費用加起來，只有以8個百分點的差價把書賣出去，才能基本實現(xiàn)保本?！比欢?，這個8%的差價在實踐中很難保證。隨著網(wǎng)絡(luò)商城折扣戰(zhàn)愈演愈烈，實體書店受到的沖擊越來越大。面對如此窘境，實體書店要么跟著一起打價格戰(zhàn)，要么退出市場。翟德芳說：“為了保證基本的銷售毛利，即使在季節(jié)性促銷期間，實體書店的銷售價格也要控制在八五折以上?！庇谑?，一種現(xiàn)象變得普遍：讀者在書店里看中自己想買的書，然后去網(wǎng)絡(luò)書城購買。對此，翟德芳感受到切膚之痛。他說，三聯(lián)韜奮書店店堂中陳列的5萬種圖書，都是書店精心挑選的文化、學(xué)術(shù)、文學(xué)、美術(shù)類圖書，本來希望以自己的選書眼光幫助讀者得到更好的文化享受，但現(xiàn)在成了網(wǎng)絡(luò)書店的陳列室。