山西省總工會日前發(fā)布消息，要求十萬名企業(yè)工會干部公開自己的手機(jī)號碼。工會正想方設(shè)法擴(kuò)張話語權(quán)，引起關(guān)注。（《中國新聞網(wǎng)》2012-3-18）

對于山西總工會的這樣一種舉措，多數(shù)網(wǎng)民不看好。之所以不看好，主要是因為覺得這都是些治標(biāo)不治本的做法。被稱為山西總工會“工會組織亮牌子，工會主席亮身份?！钡摹半p亮”活動，被要求公開電話號碼的工會干部至少有10萬名，覆蓋750萬工人。這樣，企業(yè)職工在遇到有關(guān)工資保障、生活難題等問題自己無力解決，需要尋求工會救助時，可以做到有的放矢。

網(wǎng)民不看好這項舉措的理由是很到位的。因為如果不改變工會總是處于“小媳婦”地位的現(xiàn)狀，則工會的作用必然總是十分有限的。不過我們是不是應(yīng)該換個角度來看問題——能夠讓工會不再處于“小媳婦”的身份，固然是治本之策。但是這種改變在短時間內(nèi)顯然是不可能與不現(xiàn)實的背景下，通過工會組織亮牌子，工會干部亮身份，對于職工來說，當(dāng)他們有困難需要找工會干部幫助的時候，至少可以方便許多，減少成本，提高效率，增加勝算。相對于沒有“兩亮”，職工需要幫助時現(xiàn)去打聽工會干部的電話而手忙腳亂，甚至無頭蒼蠅一樣亂撞總要好一些吧？而對于工會干部來說，公開自己的身份與電話，目的就是明確告訴職工，當(dāng)大家有困難的時候，應(yīng)該來找自己，自己有責(zé)任跟職工一道共度難關(guān)，既然是工會干部隊伍的主動行為，就不敢輕易失信，因此，對于他們的工作也是一種有力的督促。

決策學(xué)大師西蒙強(qiáng)調(diào)，決策方案其實沒有最佳，只有現(xiàn)有條件下的滿意。山西總工會的“兩亮”舉措，正是對這種理論的實踐。而且正如他們所指出的“‘亮’是一種公開承諾、敢于承擔(dān)的自信表現(xiàn)，不亮就是不敢擔(dān)當(dāng)。”他們也不是不知道，以他們的現(xiàn)有身份與地位，其作用是十分有限的。但他們不愿意讓這種有限的作用也被忽略掉，讓自己成為“白吃干飯”、可有可無的一群。而是要在現(xiàn)有的可能條件下，主動去履行職責(zé)，去為職工的權(quán)利而努力，這樣一種主動給自己施壓的主動精神與擔(dān)當(dāng)精神，不是應(yīng)該獲得社會的贊賞嗎？

當(dāng)然，這還僅僅是一種要求，最終是否會無疾而終，會不會只是走走過場，到底能不能真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用？人們還要拭目以待。因為許多地方政府也曾經(jīng)要求官員們公開自己的電話，可是有的公開之后很快被刪除，有的雖然沒有刪除，但就是處于“關(guān)機(jī)狀態(tài)”，好的舉措沒有實質(zhì)內(nèi)容，沒有落到實處，自然也就沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，反而引來陣陣罵聲。山西總工會既然能夠率先推出工會的“兩亮活動”，筆者就期待，它不是一種作秀，不是一陣風(fēng)，不要重復(fù)許多地方公開電話結(jié)果成公開笑話或公開忽悠的“故事”。而是腳踏實地，并加強(qiáng)對“兩亮”的監(jiān)督，制定出切實可行的獎懲打措施，不斷完善，將這樣一種擔(dān)當(dāng)精神，變成實實在在的行動，將工會組織的作用，在現(xiàn)有制度下，真正體現(xiàn)出來，讓人們心悅誠服。