社區(qū)居委會本是基層群眾自治組織，名目繁多的“進社區(qū)”掛牌項目，卻制約了居委會服務(wù)群眾功能的發(fā)揮，成為居委會行風建設(shè)的羈絆，導(dǎo)致群眾對居委會的服務(wù)產(chǎn)生不滿。廈門一個社區(qū)居委會居然掛上了53塊牌子，而據(jù)社區(qū)工作者反映，80%都是虛設(shè)或重設(shè)的。（4月9日《廈門日報》）

這些牌子大多數(shù)是政府部門的“進社區(qū)”項目。不僅要求有領(lǐng)導(dǎo)小組，還要求相關(guān)材料上墻、進行活動記錄，有關(guān)部門發(fā)了塊牌子，社區(qū)卻要為此忙上一年。如果不做就通不過年底的考核檢查。而這些工作事實上本該是由相關(guān)政府部門自己完成的，現(xiàn)在卻全交給了社區(qū)，居委會忙于完成各政府部門交辦的任務(wù)，哪有時間和精力為居民服務(wù)？

按照《城市居民委員會組織法》，居民委員會是居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)的基層群眾性自治組織，應(yīng)以服務(wù)居民為主，根本不能也不應(yīng)該承擔政府職能。但現(xiàn)在事實恰恰相反，計劃生育、出租屋管理、安全生產(chǎn)和綜治維穩(wěn)成了居委會的主要工作，也是上級檢查考核的主要內(nèi)容，而本該是最重要的社區(qū)服務(wù)工作卻成了可有可無的陪襯。

社區(qū)變成了“小政府”，被攤派大量工作和任務(wù)，并不能說明相關(guān)部門對社區(qū)工作有多重視，恰恰體現(xiàn)了一些政府部門的懶政思維。本該自己做的事全扔給了社區(qū)，并通過檢查考核扮演起了監(jiān)督者的角色。這種做法不僅增加了社區(qū)的工作負擔，影響其日常工作，對這些政府部門自身的工作也會產(chǎn)生不利影響。

在社區(qū)設(shè)置對口機構(gòu)并掛牌，使社區(qū)居委會徹底淪為政府各部門共同跑腿的現(xiàn)象必須加以遏制，才能把社區(qū)居委會從名目繁多的檢查考核中解放出來，真正服務(wù)于社區(qū)居民。給社區(qū)減負不能成為一句空話，應(yīng)該有實際行動。不僅過多過濫的社區(qū)牌子和檢查評比要進行清理，社區(qū)居委會的工作職責和工作任務(wù)也應(yīng)該用法律法規(guī)的形式固定下來，依法給社區(qū)減負，避免職能部門隨意給社區(qū)下任務(wù)、壓擔子。

政府部門進社區(qū)，主動給居民提供服務(wù)并了解社情民意是好事，但不能流于形式，光在居委會掛塊牌子就算完事，更不能倚仗權(quán)勢，強迫居委會替自己跑腿。直接與居民群眾溝通，認真傾聽他們的意見建議，才能有效改進自己的工作。

對政府部門的社會監(jiān)督加強了，政府部門才不會熱衷于在居委會搞掛牌秀。居委會的定位也該改變，由現(xiàn)在的政府部門的共同下屬單位變成監(jiān)督者，代表居民監(jiān)督政府工作，幫助政府部門提高工作效率，以改變目前居委會替居民辦事同樣得多次跑政府部門“求爺爺告奶奶”的現(xiàn)狀。