班子“集體沉默”導(dǎo)致“一把手”一手遮天
www.fjnet.cn?2013-05-31 16:20? 徐云鵬?來源:東南網(wǎng) 我來說兩句
河南宜陽縣種子公司改制,原有的國有土地一時(shí)間成為各方爭搶的香餑餑。近日,有人反映,原國有土地被上級宜陽農(nóng)業(yè)局和一家房地產(chǎn)開發(fā)公司違規(guī)開發(fā)建設(shè)成商住小區(qū),而且項(xiàng)目的手續(xù)不齊全,屬于違規(guī)建設(shè)。記者前往調(diào)查時(shí),宜陽農(nóng)業(yè)局的一位副局長說:“你說種子公司蓋商品房啊,這事不光我這個(gè)副職不清楚,所有的副職都給你說不清,你得找吳局長,只有他知道?!保〒?jù)2013年5月31日 中國之聲《新聞縱橫》) 盡管人們對這位副局長的話可以做出多種解讀,但一點(diǎn)肯定是一致的,宜陽縣農(nóng)業(yè)局吳局長有問題。吳局長搞“一言堂”,國有土地被非法占有,同開發(fā)商違規(guī)大搞房地產(chǎn)開發(fā)牟利,職工多次向縣規(guī)劃局、土地局、農(nóng)業(yè)局、縣政府反映,但無人過問,不能排除這一違法開發(fā)背后有更深層的背景。這也說明,所有的副局長都“不清楚”是假,“集體沉默”是真的。 領(lǐng)導(dǎo)班子“集體沉默”是指領(lǐng)導(dǎo)班子議事、決策時(shí),班子成員中庸謙恭,圓熟含蓄,有意不充分闡明自己觀點(diǎn)和意見的行為。大致有三種情況:一是情感型“集體沉默”,二是認(rèn)知型“集體沉默”,制度型“集體沉默”。在議事、決策過程中,他們或是基于情感紐帶的維系,或是基于對利益的反復(fù)權(quán)衡,或是基于對組織制度的錯(cuò)誤理解,而順應(yīng)“一把手”的決策意圖,迎合“一把手”的思路,服從“一把手”的既定安排,自動做出保持沉默的行為選擇。這種“絕大多數(shù)干部的沉默”、“毫無責(zé)任感的沉默”行為,不僅影響領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和政府的執(zhí)行能力,還會促使“一把手”豢養(yǎng)成目空一切、專橫跋扈的壞作風(fēng),慫恿其隨心所欲,不受約束,搞個(gè)人說了算,什么事都敢干。 顯然,“一把手”作風(fēng)不民主,一手遮天,副職成了配搭,有職無權(quán),無所事事,固然與其自身素質(zhì)相關(guān),但班子內(nèi)部的監(jiān)督制約環(huán)境對其影響也不可低估。媒體最近曝光的一件事很能輔證這一點(diǎn)。河南葉縣水利局下屬的河道管理所所長利用職務(wù)之便,為其還在上初中的15歲兒子捧起了“鐵飯碗”,每月1000多元的工資,現(xiàn)在已經(jīng)領(lǐng)了6年。該單位未滿18歲就有編制的職工竟有10人,多數(shù)都是所長的親戚(5月29日《北京晨報(bào)》)。 人們不禁要問:一名河道管理所所長竟能安排10多名親戚長年“吃空響”,其他領(lǐng)導(dǎo)和工作人員難道就毫不知情嗎?不大可能。“吃空響”現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是多方面的,究其主要原因:一是工作單位、審批機(jī)關(guān)等缺乏有效的管理機(jī)制;二是監(jiān)督部門監(jiān)督機(jī)制不夠健全,單位同事之間覺得“事不關(guān)己高高掛起”,不愿揭穿這種丑陋現(xiàn)象;三是領(lǐng)導(dǎo)之間存在以權(quán)謀私、利益交換、權(quán)力庇護(hù)等不良現(xiàn)象,彼此都是一條繩上拴著的螞蚱??梢哉f,15歲的小孩,初中還沒畢業(yè)就已經(jīng)有編制、拿工資了,并不是簡單地因?yàn)樗质撬L權(quán)力大,而是他爸單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員“集體沉默”了。 “班長”不是家長,“一把手”不能一把抓。黨政“一把手”只有放下自我,才能尊重他人;只有低態(tài)傾聽,才能確保信息暢通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問題;只有決策廣泛民主,議事全部公開,意見充分表達(dá),才能科學(xué)決策不出差錯(cuò)。這里的關(guān)鍵是要按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的原則,按照規(guī)章制度辦事,有話說在當(dāng)面,有事擺在桌面,公開透明,積極溝通,靠集體的智慧決策,而決不能讓領(lǐng)導(dǎo)班子“集體沉默”。 |
- 責(zé)任編輯:林雯晶
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