在日前的“曾成杰案分析——中國民間金融與企業(yè)家生存環(huán)境研討會”上，萬科董事長王石呼吁企業(yè)家注意自我更新，反省當前環(huán)境，該發(fā)言時不要沉默，并與民間智庫、法律界合作建立企業(yè)家基金。

王石這番話勾連起我們對他《什么是企業(yè)家精神》一文的再次關注。這篇文章表達了一個企業(yè)家對自我精神的思考，最近被不少媒體援引。事實上，在媒體中，以及各種公共場合，企業(yè)家面對自我身份、生存與精神的發(fā)問，相對稀缺，王石的聲音因而顯得特別醒目。

改革開放后，市場經濟體制確立，中國商業(yè)精英競相涌現，王石、柳傳志、馬云等輩呈現出強烈的傳奇色彩，引來社會的尊崇。遺憾的是，中國企業(yè)史的各種回憶與書寫中，這些人物被反復提及，已被視作一種時代符號，但他們自身的主張與想法很少見。我們更多看到的是旁人為他們代言，知識界、媒體的代言多個企業(yè)家自身的思考，“企業(yè)家精神”成為一種假借、追封的產物，里面缺少他們自己的東西。

當下改革開放的潮流中，中國市場化經濟生命力日漸強盛，政府、市場、社會的關系日漸清晰，這源于改革的成果。這三十多年來的改革，體現為自上而下放權，政府自身的職能不斷轉型，市場、社會的活力不斷得到釋放，企業(yè)家的地位與日俱升。當然，很多問題還需要面對。一個日漸壯大的市場，與政府的關系卻又日漸復雜化，更多的利益糾纏開始出現；厘清政府、市場的關系在觀念上日漸明確，現實之中卻又滋生了更多微妙、模糊甚至緊張的地帶。游走于模糊地帶，企業(yè)家如何自處，如何與政府、與這個社會相處，又想要做出何種改變？

我們采借“企業(yè)家”的措辭，而非“商人”，因為“企業(yè)家”并不只是在商言商，不只是管理好一個企業(yè)，實現利潤的增長，追求財富的最大化。企業(yè)家要迎面的經濟問題、市場問題、商業(yè)發(fā)展問題等等，深嵌于更深層次的社會結構中——他們更多面對的是一種社會性問題。企業(yè)家與政府打交道，與社會打交道，并不只是與項目、資本、利潤為伍。這就是說，一個繁榮、健康而有序的市場環(huán)境，以及它所依托的現代商業(yè)文明基礎，某種程度上，正是企業(yè)家參與開拓的結果，企業(yè)家的自我表達就是其中應有的努力。

我們總說理順政企關系，可是如果聽不到企業(yè)家的聲音，看不到他們的努力，這層關系往哪里理順，具體的問題如何應對？理順政企關系，遠遠不只是政府的責任，理順的關系來自關系各方的互動、試探與努力，有很多細微而復雜的問題，只有身處其中的人明晰，企業(yè)家更知道各種問題的輕重、復雜性、緊迫性。一定程度上，理順政企關系，也要看企業(yè)家如何面對這層關系，以及期待自己被擺在怎樣的關系上。

企業(yè)家能量大，從來被視為社會精英群體。但是，有的能量用在利用現實環(huán)境上，沒有用于改變現實環(huán)境；有地位、有身份、榮譽疊加，都是精英的體現，但帶著社會追求、問題意識的精英感難說體現在多少企業(yè)家身上。“反省當前環(huán)境，該發(fā)言時不要沉默”，王石的說法，倒是透露了那種值得期待的精英意識。

企業(yè)家要發(fā)言，要面對現實問題，有改變環(huán)境的努力，要拒絕當鴕鳥。哪怕只是提出問題，表達想法，表現出不再沉默的存在感，都是可貴的。