加拿大廣播公司總裁和首席執(zhí)行官拉克魯瓦4月中旬宣布，由于當年預算減少了1．3億加元（1加元約合5．67元人民幣），加拿大廣播公司及加拿大廣播電臺將在今后兩年內(nèi)裁員657人，占該公司全體職工總數(shù)的近8％，動作之猛，震動了加拿大的整個傳媒界。

過去兩年里，該公司已經(jīng)有過兩次裁員。這三次裁員等于告訴公眾，加拿大廣播公司的好日子已經(jīng)一去不復返了。

加拿大廣播公司是國家公共廣播機構(gòu)，也是全國最大的文化機構(gòu)之一，目前擁有全國性的廣播電臺4個（英語和法語各兩個）和全國性的電視臺4個（英語和法語各兩個），共有7000名正式職工和1300多名合同工，一年的預算超過10億加元，部分由政府撥款，部分靠廣告等收入。

過去，依賴國家級電視臺的壟斷優(yōu)勢，加拿大廣播公司的廣告收入源源不斷，盈利并不艱難。但互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進步顛覆了傳媒業(yè)的強弱格局，社交媒體、門戶網(wǎng)站、菜單點播等新載體、新模式的涌現(xiàn)使加拿大廣播公司之類的公共媒體影響力一落千丈，收入更是大幅縮水。根源之一在于，加拿大廣播公司之類的公共媒體既要照顧政府的臉色，又要照顧觀眾日益苛刻的播出要求，如此左支右絀，最終只能落個不受待見的下場。

面臨新時代的變革壓力，公共媒體應如何轉(zhuǎn)型升級？不得不說，這道世界級難題依然待解。比如前不久，老牌半官方媒體機構(gòu)——英國廣播公司（BBC）總裁馬克·湯普森黯然辭職，一個重大原因就在于他在職期間耗資1億英鎊（約合1．7億美元）的數(shù)字媒體計劃失敗，大量公共資金打了水漂。這個項目本是BBC為適應數(shù)字技術(shù)發(fā)展旨在進行的一項重要改革，如果成功將能使BBC的節(jié)目制作完全數(shù)字化，再也用不著錄像帶。從這一計劃半途而廢，可以一窺公共媒體轉(zhuǎn)型之難。

公共媒體的出路雖不明確，但毋庸置疑，銳意改革而非抱殘守缺才是公共媒體求生存的正確方向。在這個變化之勢如疾風的時代里，唯有大刀闊斧洗去“暮氣”，從體制、管理、技術(shù)等方面多管齊下，公共媒體才能站穩(wěn)腳跟，守住自己的位置。如以固步自封應對“大變局”，下場可想而知。