在一片缺乏規(guī)則意識的土地上，顯然不會只長出違規(guī)招聘一棵“毒草”。

廣東惠州一家僅有24名員工的小型國企，有8人與該公司4名領(lǐng)導(dǎo)存在親屬關(guān)系。在被員工舉報后，該公司承認(rèn)舉報涉及的員工確為領(lǐng)導(dǎo)親屬，但對媒體辯稱“其中1人是組織調(diào)動，另外7人是臨時工，屬于正常招聘”。涉事領(lǐng)導(dǎo)稱，親屬們“為避嫌干活很積極”。

“組織調(diào)動”和“臨時工”的老套說辭，糊弄不了媒體和公眾。無論有關(guān)各方如何狡辯，幾位領(lǐng)導(dǎo)及其家屬占據(jù)公司的半壁江山，都不是一個現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的景象。這種堂而皇之的“裙帶招聘”，不僅與國企的屬性相悖，也破壞了選人用人制度的公平，更折射出了當(dāng)前一些國企在管理制度方面的大問題。

國企領(lǐng)導(dǎo)為何熱衷于“近親繁殖”?一方面是因為，國企的福利好、工作穩(wěn)定，在就業(yè)難的背景下更是令人羨慕的“香餑餑”，領(lǐng)導(dǎo)招聘親朋好友進(jìn)入公司，也算“近水樓臺先得月”;另一方面，國企領(lǐng)導(dǎo)在選人用人環(huán)節(jié)擁有較大的話語權(quán)，且這種權(quán)力很難受到監(jiān)督，讓招聘“關(guān)系戶”的潛規(guī)則成為了“顯規(guī)則”。

這種國企“家族化”的做派，最大的危害是對選人用人規(guī)則的破壞。無規(guī)則，必然亂象叢生。以單位領(lǐng)導(dǎo)的個人親疏和利益考量決定招聘，不僅會讓企業(yè)招不到最合適的人才，還會因為強(qiáng)化“派系”而影響企業(yè)的效率和競爭力。

而在一片缺乏規(guī)則意識的土地上，顯然不會只長出違規(guī)招聘一棵“毒草”。從媒體報道可知，正是這幾名給親戚“開綠燈”的領(lǐng)導(dǎo)，同時被員工舉報涉嫌貪污國有資產(chǎn)、在200萬元建設(shè)項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)違規(guī)操作、在回收大型公共汽車業(yè)務(wù)中吃回扣等問題。最新消息稱，該公司董事長已被惠州市檢察院立案調(diào)查。

這家小如麻雀的國企，給我們提供了一個解剖國企管理亂象的標(biāo)本。試想，一家半死不活的小國企尚且如此，在那些規(guī)模和利潤都很上檔次的大型國企中，招聘和管理環(huán)節(jié)會不會藏有更多貓膩?規(guī)范管理，是現(xiàn)代企業(yè)的基本要求，也是國企改革的重要方向，對一些國企“家族化”的不良傾向，有關(guān)部門理應(yīng)保持警惕。

另外，值得探討的是，這家以拆解報廢車輛為主要業(yè)務(wù)的公司，之所以陷入經(jīng)營困境和管理混亂，與它的國企身份有密切關(guān)系。沒有市場競爭的生存壓力，企業(yè)很容易滋生出管理和人事方面的亂象。事實上，諸如拆解報廢車輛這種業(yè)務(wù)，市場化的運(yùn)作方式可能會做得更好。在深入推進(jìn)國企改革的過程中，讓一些國企盡快轉(zhuǎn)型升級，也是治亂良方。

本報特約評論員?湯嘉琛