據(jù)中央紀委監(jiān)察部網(wǎng)站消息，云南省委昨日公布《關于中央第五巡視組反饋意見整改情況的通報》。通報指出，立案查處了少數(shù)省直部門人員參加境內外“豪華培訓班”花費巨資的問題和昆明市掛職副市長朱永揚聚眾大吃大喝等問題。（6月19日，人民網(wǎng)）

可能，無論是從級別上講，還是在事件性質上說，副市長聚眾大吃大喝，都很難吸引公眾的注意。然而，加一個掛職的前綴，頓時讓這則紀委通報，具有了標榜意義。紀委對掛職副市長開刀，既給廣大掛職干部敲響了警鐘，彰顯了對干部的監(jiān)管的無死角、無縫隙、無盲點、無特區(qū)，也預示著對干部管理的升級。

掛職，本是讓官員豐富閱歷，充實知識，開闊視野，提高執(zhí)政能力的一個重要途徑。近年來，上下交流任職、跨地域交流，蔚然成風。應該說，大部分干部能夠在任職中，不忘使命，認真履職。但是，也有部分干部，把掛職當成了公款旅游，平時點個卯，開會舉個手，渾渾噩噩的過日子。由于不占本地干部編制，只要不出格，在涉及到雙向管理的問題時，本地黨委、紀委、組織部門，往往對掛職干部睜一只眼閉一只眼。

然而，越是對掛職干部的區(qū)別對待，越容易讓掛職干部與本地干部不合群。本地干部會想，同是國家干部，同吃一口飯，同干一份活，為何對我們自家的孩子管得嚴，外來的干部卻有奶喝？同時，外來干部也會因為區(qū)別對待，放不開面子，甩不開膀子，無法投入到工作中去。他們或會開始自暴自棄，甚至剛開始掛職，就開始進行“歸來”倒計時。如此一來，掛職成了閑職，掛職的意義也徒具觀賞價值。

此次，對掛職干部的“小節(jié)”進行通報，說明云南已經(jīng)把掛職干部納入到管理范疇，是干部管理的重大突破，有助于形成良好的掛職風氣。逼迫掛職干部擯棄“鍍金”思想，不敢走馬觀花的“看客”，不能沽名釣譽的“稀客”，撲下身子多磨煉多接地氣，掌握真本事。當然，對掛職干部與本地干部一視同仁監(jiān)管，只是完善掛職干部管理的第一步。更重要的是，要做到一視同仁考核，一視同仁分工，唯有如此，才能真正幫掛職干部克服水土不服，真正長知識、增本領，造福桑梓。