各地的民生政策，出發(fā)點往往很好，只要中間不跑冒滴漏，群眾當然會衷心支持。可現(xiàn)實是，它經(jīng)常梗阻于執(zhí)行和落實的環(huán)節(jié)，還不到“最后一公里”，就已經(jīng)耗盡了政策紅利。這種隔膜，或表現(xiàn)為政策設計的僵化，或體現(xiàn)在執(zhí)行過程的呆板，根源都在于沒有抓住“人”這個變量，不以解決具體人的問題為己任，不以滿足人的具體需求為旨歸。

山東東營的醫(yī)改之所以能獲得群眾支持，首先是抓住了政策受益方的真實需求，以群眾實惠為評判標準。同時，善于擴大改革的支持面，以各種有效的政策安排，調動了衛(wèi)生管理和醫(yī)務人員的積極性。正是激活了政策鏈條不同利益群體各自的力量，為醫(yī)改惠民生奠定了平衡、穩(wěn)定的基礎。

改革進入深水區(qū)，更需要贏得“最大公約數(shù)”。不管是創(chuàng)新社會治理體制，還是加快形成現(xiàn)代市場體系，不管是激發(fā)非公有制經(jīng)濟活力和創(chuàng)造力，抑或是深化教育改革等，都要先理順為誰改革、依靠誰改革的問題。惟有爭取到理所應當?shù)闹С终?，獲得“最大公約數(shù)”，才能凝聚更多民意，讓改革之舟順利抵達預定水域。