“不為即貪”的情緒化表達(dá)需要冷卻
2015-08-06 09:02:16? ?來(lái)源:東南網(wǎng) 責(zé)任編輯:林雯晶 我來(lái)說(shuō)兩句 |
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最近,中紀(jì)委書(shū)記王歧山有一句話被熱議:“讓黨紀(jì)輕處分、組織調(diào)整成為大多數(shù),重處分的是少數(shù),而嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法立案審查的成為極少數(shù)”。與此同時(shí),有人對(duì)官場(chǎng)的頑疾“不作為”表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)慕箲]和急躁,推論出“不為即貪”。這種情緒化表達(dá),明顯有悖于當(dāng)前強(qiáng)力懲腐之后,未來(lái)正太分布的預(yù)期。 目前定義“不作為”,大體上是工作不積極、不主動(dòng),該做的不做,該管的不管,少有建樹(shù),幾近擺設(shè),為黨的使命和紀(jì)律所不容。而貪腐主要是利用職權(quán)謀取私利,驕奢淫逸,直接損害黨和人民的利益,完全站在進(jìn)步的對(duì)立面,為國(guó)法所不容。 顯然,“不作為”不等于“貪腐”,任要把它升格,這很難容易讓人想到是一種無(wú)限上綱。既然是“貪腐”,那就要?jiǎng)佑脟?guó)家的“家法”。這就像我們用法律為某種道德頂腰一樣,效果往往會(huì)事倍功半。事實(shí)上,把“不作為”當(dāng)“貪腐”侍候,在現(xiàn)實(shí)中并不可取。 即使是“不作為”和“貪腐”造成同樣的損失,或“大官不為”的危害大于“小官不潔”,也不能將二者劃等號(hào)。因?yàn)槎叩膭?dòng)機(jī)和造成后果的路徑是不同的,若要追責(zé)也應(yīng)各依其規(guī)?!安蛔鳛椤北旧砭哂休p重之分,其原因也是多方面的。不敢擔(dān)當(dāng)、不想付出、不求有功、但求無(wú)過(guò),恐怕是“不作為”的主要特征,也不能否認(rèn)某些干部“不作為”,是因?yàn)槊媾R過(guò)于復(fù)雜的環(huán)境、缺乏領(lǐng)導(dǎo)和組織的有力支持、某些工作一時(shí)面臨法律和政策瓶頸、解決問(wèn)題受制于歷史包袱、有的干部曾經(jīng)受到過(guò)不公正對(duì)待,等等。如果不分青紅皂白地歸結(jié)為“貪腐”,更是沒(méi)有道理的。 最近,中紀(jì)委在反腐倡廉中提出讓紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,是對(duì)黨的紀(jì)檢工作的清醒定位,其中“把黨紀(jì)和國(guó)法分開(kāi)”,對(duì)于我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)和處理“不作為”具有相同的指導(dǎo)意義。對(duì)絕大多數(shù)“不作為”,還是應(yīng)該用組織調(diào)整和黨紀(jì)輕處分進(jìn)行追責(zé)。用目前的一句行話說(shuō),那就是經(jīng)?!俺冻缎渥印?。如果“不作為”導(dǎo)致犯罪,法律制裁也應(yīng)不仁不讓。“不作為”之所以很難根治,除了干部本身的問(wèn)題,過(guò)去存在著組織要求失之于寬,現(xiàn)在提出“不為即貪”,極有可能孕育簡(jiǎn)單從事和擴(kuò)大化的傾向,最終也不能根本解決問(wèn)題。 說(shuō)“不作為”不等于“貪腐”,并不否定它對(duì)事業(yè)對(duì)干部本人的危害性。前者會(huì)誤國(guó)誤民,后者是禍國(guó)殃民。前者是后者的土壤。在一定程度上,懶政怠政是腐敗的同盟軍和后備隊(duì)。二者只是一步之遙。關(guān)鍵崗位的“不作為”更是不可小視。那個(gè)組織上不提拔就貪腐過(guò)億的縣委書(shū)記就是例證。盡管如此,還是要堅(jiān)持依法治國(guó),依紀(jì)治官,真正對(duì)干部嚴(yán)格要求,既不將就,也不苛責(zé);既不允許以“政績(jī)”抵銷貪腐之過(guò),也要防止以“不作為”掩護(hù)貪腐坐實(shí)。 治理“不作為”,不妨轉(zhuǎn)換思路,變“不為即貪”的大加撻伐,為對(duì)癥下藥的分類化解。要從調(diào)試思想“總開(kāi)頭”入手,將考核制度和平時(shí)執(zhí)紀(jì)落細(xì)落小落實(shí)。不要大炮打蚊子,也不要鳥(niǎo)槍打飛機(jī)。要多從激勵(lì)機(jī)制和為干部排憂解難上找出路,給有為敢干的干部多一點(diǎn)成長(zhǎng)的空間。如考察效果兼顧動(dòng)機(jī),評(píng)價(jià)決策寬容“試錯(cuò)”。鼓勵(lì)干部想干事、能干事、干成事。擴(kuò)大積極面,弘揚(yáng)正能量,從根本上改善官場(chǎng)政治生態(tài),反腐大局的正太分布也在其中了。 |
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