一夜之間，多名樂視員工和前員工的建行信用卡額度被調至1元，用卡記錄極其良好的樂視前員工對此表示不滿，認為這是一種侮辱。建行回應稱，根據樂視公司出現(xiàn)的經營情況變化及可能帶來的影響，對相關客戶啟動了資信甄別和臨時的額度調控措施。精準核實確認客戶資信情況需要一定時間。經核實資信良好的95%臨時調控客戶，已恢復授信額度。（7月26日中國之聲《新聞晚高峰》）

銀行發(fā)信用卡是要注重風險的，一旦借出去的錢，有可能收不回來，無論之前怎樣，都應適時作出變化。比如，樂視以前想從銀行貸款應該不難，但現(xiàn)在肯定就不行了。但樂視和樂視員工畢竟不是一回事，樂視和樂視前員工更不是一回事。

樂視經營出了問題，辦信用卡的前員工完全不受影響，哪怕還在樂視干呢，影響也無非是收入可能減少。但凡理性的人，也許會因此換工作，或者暫時減少消費，但不大可能因為收入少了，就去瘋狂地刷信用卡。哪怕確有人這么干，銀行到時候監(jiān)測到了，再針對個案調整授信額度不遲。

只要是在樂視時辦的信用卡，就不分青紅皂白，一律先把授信額度降到1元再說，然后再根據客戶資信情況，該恢復的恢復，不能恢復的不恢復——這樣的做法，未免有些業(yè)余。1元授信額度，是對客戶明擺著的極度不信任；關鍵是，客戶本人并沒有做錯任何事，僅因是或者曾經是樂視員工——這難道是個有罪的身份嗎？

令人費解的是，信用卡評分模型里，是否所在單位占比極大，個人記錄反而無關緊要？又或者，這些人離開樂視，再也還不起錢？人員流動很正常，離開了就不行的人當然有，但在市場化的企業(yè)里，比例肯定遠低于那些需要靠關系靠門路才能進的單位。

特別緊急的情況下，因為精準核實需要時間，先凍結再核實可以理解；但是，樂視員工信用卡，顯然不屬此列。銀行完全可以根據個人用卡記錄，針對樂視員工信用卡啟動資信甄別，這樣既控制了風險，也不至于讓客戶反感，讓輿論反感。