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女企業(yè)家發(fā)展中的瓶頸與約束

女企業(yè)家也面臨發(fā)展瓶頸，一如上述咨詢公司的調(diào)查所揭示的，融資問題是女性領導者面臨的重大挑戰(zhàn)，此外，領導力不足、教育水平不足、創(chuàng)新能力不足等也往往成為女企業(yè)家面臨的難題。

第一，領導力不足。研究者通常把領導組織或群體目標的前瞻力、吸引和激勵被領導者的感召力和影響力、調(diào)控組織資源發(fā)展方向的決策力和控制力等五要素確定為“企業(yè)領導力”。追隨者往往希望領導者給他們指引明確的目標方向、制定正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術和指導他們現(xiàn)有和即將要去做的工作，在提高工作效率的同時，又希望領導給予適當?shù)年P懷。囿于社會文化限制，女企業(yè)家在創(chuàng)新發(fā)展、目標前瞻力、領導組織力、決策管理、資源調(diào)控力、資本運作、市場開拓等方面的素質(zhì)能力則遜色于男性領導者。

第二，教育水平制約。部分中小企業(yè)家的文化水平、科技素養(yǎng)、創(chuàng)新意識、管理能力相對偏弱，在思維方式、戰(zhàn)略決策、經(jīng)營手段上缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的膽略與氣魄，對提升企業(yè)競爭力形成阻礙。部分女企業(yè)家缺乏政策敏銳性，未能抓住機遇，用好用足金融、稅收等優(yōu)惠政策和措施。

第三，創(chuàng)新能力不足。部分女企業(yè)家存在求穩(wěn)思想，對于產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、高新技術研發(fā)、市場開拓缺乏革新和競爭意識。她們求穩(wěn)避險的行為定式表現(xiàn)為企業(yè)多是中小型，創(chuàng)業(yè)準備時間遠長于男性，希望企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，風險意識過強，依賴傳統(tǒng)融資模式，導致企業(yè)難以做大做強且利潤微薄。

第四，管理理念相對滯后。一些小微型企業(yè)仍然以家庭式經(jīng)營為主，在規(guī)劃布局、管理決策、人才引進、激勵措施等方面，缺少現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理理念，影響了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。