最了解中國市場的，可能不是中國人，而是老外。

12月1日，阿迪達(dá)斯宣布12月底在成都將開設(shè)兩家女子專賣店，今年10月，阿迪達(dá)斯已經(jīng)在北京開設(shè)了第一家女子專賣店。

“吃螃蟹”的不止阿迪達(dá)斯。11月29日，中國首家、全球第二家耐克女子體驗店在上海環(huán)貿(mào)iAPM開幕。

開設(shè)女子專賣店，看上去異想天開，實際上只有老謀深算者才會有這樣的出手。

女性需求被忽視

過去幾年，國內(nèi)運動用品市場哀鴻遍野，包括李寧公司在內(nèi)的本土品牌，關(guān)店數(shù)量在千家以上，產(chǎn)品供過于求，庫存高企，運動用品公司業(yè)績一夜回到幾年前。

市場獨立觀察人士馬崗對記者表示，中國運動用品市場的過剩，真相是結(jié)構(gòu)性過剩，是男性運動用品的供過于求。傳統(tǒng)專賣店里男性和女性產(chǎn)品同店陳列，在一般的運動門店，大約有七八成的消費者是男性，女性產(chǎn)品的種類和款式往往只占總量的30%~35%。男性消費者的需求基本上得到了滿足，但是女性消費者的需求很多是被忽視的。

被忽視的需求意味著市場的機會。來自Frost &Sullivan的數(shù)據(jù)顯示， 2013年中國體育運動產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)增加值突破2000億人民幣，而其中女子產(chǎn)品業(yè)務(wù)的年銷售收入在近幾年都保持著兩位數(shù)的增長，領(lǐng)先于其他各個細(xì)分業(yè)務(wù)。

Frost &Sullivan全球合伙人兼中國區(qū)董事總經(jīng)理王昕對本報記者稱：“近幾年，越來越多的中國女性加入到運動健身的行列，女性消費群體成為中國運動產(chǎn)品市場不容忽視的潛在用戶，女子運動產(chǎn)品細(xì)分市場已經(jīng)顯現(xiàn)出了巨大的增長空間。隨著中國整體運動產(chǎn)品市場的增長趨于穩(wěn)定，女子運動產(chǎn)品細(xì)分市場已經(jīng)成為運動用品企業(yè)未來重要的發(fā)展契機之一?！?/p>

阿迪達(dá)斯也證實了外部分析人士對中國女性運動用品市場潛力的判斷，在給本報記者的回復(fù)函中，阿迪達(dá)斯稱：“女裝品類是我們增長最快的品類之一，我們從中看到了極大的增長潛力。自2013年我們的女子產(chǎn)品市場營銷活動開展以來，我們看到了女裝品類銷量的強勁增長，也顯著提高了我們目標(biāo)消費群體的品牌意識。”

賣的不是產(chǎn)品，是社交平臺

本土品牌對女性市場的機會并非完全忽視。3~4年前，李寧公司以林志玲作為主角的“Inner Shine”(傾聽內(nèi)在的聲音)廣告在上海的地鐵站經(jīng)?？梢姡ν婆咏∩眍惍a(chǎn)品。

但是怎么做零售，讓女性進得來、留得住，本土品牌可能要被跨國公司甩開一條街的距離。

跨國公司開出的女子專賣店，不只是銷售產(chǎn)品的地方，也是女性社交的場所。北京關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司創(chuàng)始人張慶說，跨國公司的女子專賣店具有多重屬性，是想成為女子運動愛好者的聚集地和交流場所，最終成為女性消費者的社交平臺，如果這個目標(biāo)達(dá)成，目標(biāo)消費者將會建立起很強的消費黏性。

阿迪達(dá)斯回復(fù)本報記者稱：“中國女性將健身和運動視為一種社交活動，她們享受與朋友一起上課或去健身房。不僅如此，她們通常會將鍛煉和體育運動變成大型社交聯(lián)誼的一部分。她們也許會在瑜伽課后結(jié)伴喝杯咖啡，也許會在健身后一起吃早午餐。因此，女性消費者正在尋找那些既能最大限度提升運動表現(xiàn)又能在其他社交活動中穿戴的健身產(chǎn)品和服裝?！?/p>

耐克在上海的女子體驗店提供數(shù)字化社區(qū)服務(wù)，店內(nèi)的互動數(shù)字屏幕提供專屬服務(wù)咨詢和新品推薦，還可查詢到每月活動安排、Nike+ Run Club和Nike+ Training Club課程信息、駐店精英教練介紹以及附近跑步路線推薦等。

本土品牌可以學(xué)什么

類似耐克、阿迪達(dá)斯思路的中國老板也有，可惜不是運動用品圈子里的。利郎首席執(zhí)行官王良星就對本報記者說過，服裝將來應(yīng)該成為生活方式的一部分，將來的服裝店，除了服裝，還應(yīng)該有咖啡、陶瓷、燈、花瓶，各種各樣的藝術(shù)品，消費者進店可以慢慢體驗享受一天，利郎已經(jīng)計劃在國內(nèi)開設(shè)這樣的形象示范店?！　≡瓉韺Ｙu店和零售可以當(dāng)成社交平臺來做，這對于本土運動品牌來說幾乎是振聾發(fā)聵。過去幾年，本土運動品牌幾乎都是“央視廣告+訂貨會”的批發(fā)業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)模式相同，產(chǎn)品類似，整個行業(yè)全線下滑。

阿迪達(dá)斯已經(jīng)開出的三家女子專賣店都是由阿迪達(dá)斯自營，張慶表示這種模式不可能遍地開花，本土品牌還不具備效仿的實力。

獨立的女子專賣店，要求門店必須有足夠多的產(chǎn)品和款式，馬崗說一家100平方米左右的女子專賣店，應(yīng)該需要100款左右的產(chǎn)品。其次，在北上廣等這樣的一線城市，開設(shè)女性專賣店，考慮到租金等成本，要可持續(xù)，坪效必須要高，張慶介紹，從加價率來看，本土品牌零售價格約是成本價的3倍左右，但是跨國品牌達(dá)到6倍，跨國品牌開店可以承擔(dān)更高的成本，本土品牌則未必。

張慶認(rèn)為，本土品牌在一線城市可能難以開設(shè)女子專賣店，但是二三線城市成本相對較低，可以嘗試。

另外，對于本土品牌來說，面向女性的運動產(chǎn)品和服務(wù)進一步細(xì)化，與渠道的變革相比更容易也更可行。張慶說，與男性相比，一般女性進行的多是跑步等輕運動，對運動用品的材料、款式有獨特的要求。耐克在上海新開的女子體驗店，首發(fā)的一款特別版緊身褲Nike Tight of the Moment x Jordan Sneaker Tight，以藝術(shù)化的方式對 Air Jordan VI的手繪草圖進行處理，迎合女性消費者的需求。

女性消費者更容易接受新的產(chǎn)品理念，這對運動用品公司來說，就是可深挖的市場機會。王昕說，例如女子可穿戴運動產(chǎn)品，尤其是可穿戴運動胸圍的普及就為女子運動產(chǎn)品細(xì)分市場的發(fā)展提供了新的思路和方向。