一心一意謀發(fā)展 加快構(gòu)建獨(dú)具特色的海西汽車板塊

廉小強(qiáng)以“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的理念，通過走訪全國大汽車集團(tuán)，借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，決定采取快速擴(kuò)張的方式，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈、優(yōu)化供應(yīng)鏈，迅速推動(dòng)福汽集團(tuán)跨越發(fā)展。集團(tuán)2008年前僅1家整車企業(yè)和兩家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，2014年已發(fā)展到4家整車企業(yè)和10多家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，在整車研發(fā)、發(fā)動(dòng)機(jī)等關(guān)鍵總成零部件方面均填補(bǔ)了福建汽車產(chǎn)業(yè)空白;通過借智、借勢(shì)、借力，多方籌集資金、凝聚核心資源，2009~2014年，福汽集團(tuán)累計(jì)完成投資70多億元，為集團(tuán)成立以來投資強(qiáng)度最大的幾年。

為構(gòu)建獨(dú)具特色的海西汽車板塊，廉小強(qiáng)根據(jù)微車市場的總體發(fā)展情況、國務(wù)院鼓勵(lì)海西加快發(fā)展的若干意見和國家鼓勵(lì)發(fā)展小排量汽車的政策導(dǎo)向，通過高超的運(yùn)作，積極協(xié)調(diào)推動(dòng)新龍馬汽車的重組，突破性地解決了三明和龍巖兩地股東多年糾纏不清造成的發(fā)展障礙，集團(tuán)和龍巖市聯(lián)合投資20多億元，在閩西老區(qū)進(jìn)行新龍馬的遷址和擴(kuò)建，特點(diǎn)15萬輛微車擴(kuò)建項(xiàng)目2014年1月全面投產(chǎn)上市，建成華東地區(qū)最大的微型汽車生產(chǎn)基地;30萬輛發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，2014年6月實(shí)現(xiàn)福建省首臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)下線，結(jié)束了福建汽車沒有發(fā)動(dòng)機(jī)的歷史。新龍馬汽車的新生和壯大，促進(jìn)了福州、廈門、龍巖三明等全省三大汽車產(chǎn)業(yè)集群“鼎足而立”格局的正式形成。在延伸產(chǎn)業(yè)鏈方面，廉小強(qiáng)積極促成新上集團(tuán)研究院、藍(lán)海物流、藍(lán)海改裝車、福奔專用車，藍(lán)海新能、租賃公司等項(xiàng)目，均取得極大成效，有力推動(dòng)福汽集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈朝“利潤微笑曲線”的高附加值兩端延伸，提升了海西汽車板塊的整體核心競爭力。

積極倡導(dǎo)企業(yè)精神 營造先進(jìn)的企業(yè)文化

廉小強(qiáng)不僅創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，更是一位專家學(xué)者型的領(lǐng)導(dǎo)。作為福汽集團(tuán)的黨組書記，他高度重視黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作，帶領(lǐng)集團(tuán)黨組成員積極開展各項(xiàng)黨內(nèi)活動(dòng)，帶頭組織學(xué)習(xí)中央、省各項(xiàng)重要講話精神，積極推動(dòng)企業(yè)黨建工作不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

廉小強(qiáng)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)旗下合資企業(yè)較多的特點(diǎn)，他創(chuàng)新地把黨建和企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)有機(jī)的整體加以運(yùn)作，形成以企業(yè)文化建設(shè)為載體促進(jìn)黨建工作，以黨建工作帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的不斷升級(jí)。針對(duì)東南汽車、福建奔馳兩家合資企業(yè)各有三家不同文化背景的股東的實(shí)際情況，他積極倡導(dǎo)加強(qiáng)股東團(tuán)結(jié)、增進(jìn)東西方文化融合，通過將黨建工作融入到企業(yè)文化建設(shè)中，增強(qiáng)了了中外員工的內(nèi)部凝聚力和向心力，吸引了大批先進(jìn)員工入黨，引得外方總經(jīng)理都來全力支持企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化活動(dòng)。東南汽車和福建奔馳的黨建工作搞得有聲有色，多次獲得全國總工會(huì)頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)。東南汽車工會(huì)更獲得“全國模范職工之家”的榮譽(yù)稱號(hào)。

廉小強(qiáng)大力倡導(dǎo)“和諧、創(chuàng)新、競爭”的企業(yè)文化理念;把企業(yè)文化作為是企業(yè)綜合競爭力的核心來塑造。利用各種會(huì)議和重大節(jié)日活動(dòng)，組織集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)、企業(yè)間的上下連接和互動(dòng)，達(dá)到提升士氣、增進(jìn)共識(shí)、形成合力的效果。他重視改進(jìn)青年工作，創(chuàng)辦了“集團(tuán)青年論壇”平臺(tái)，激勵(lì)年輕人敢想敢闖、暢抒己見，大膽展現(xiàn)自己，讓大批年輕人從中脫穎而出、找到用武之地，激發(fā)了全集團(tuán)員工上下同欲、凝心聚力、“創(chuàng)卓越、共成長”的工作熱情。