執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)智商一直是一對(duì)矛盾，是從上個(gè)世紀(jì)帶來(lái)的管理學(xué)跨世紀(jì)的矛盾。以提高執(zhí)行力為主旨的角色管理，強(qiáng)調(diào)的是在一個(gè)組織中強(qiáng)化每一個(gè)人的角色，對(duì)每一個(gè)角色進(jìn)行精確定位和監(jiān)控、管理。但是只要這種角色管理加強(qiáng)了，每一個(gè)人在組織中的自由度就會(huì)相應(yīng)降低，那么這個(gè)組織的團(tuán)隊(duì)智商也就會(huì)相應(yīng)降低。
同樣，以提高團(tuán)隊(duì)智商為主旨的智能管理，強(qiáng)調(diào)的是給員工提供多樣化的智力活動(dòng)的自由空間等等，激發(fā)他們學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的潛力，為此推動(dòng)組織的扁平化和自主管理，但是這樣帶來(lái)的一個(gè)明顯后果是角色管理會(huì)因此受到?jīng)_擊，執(zhí)行力隨之降低。
因此在現(xiàn)實(shí)中產(chǎn)生這樣兩種傾向：企業(yè)在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的時(shí)候，就很少去重視建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型組織的要求，只是高度強(qiáng)調(diào)員工對(duì)上級(jí)的忠誠(chéng)與服從，以及組織的嚴(yán)密性、工作的程序性、細(xì)節(jié)的重要性，卻忽視營(yíng)造員工必要的自由智力空間。一個(gè)執(zhí)行力很高、團(tuán)隊(duì)智商卻很低的組織，短期內(nèi)可能顯得很有生命力，但在這個(gè)變化紛繁的信息化、全球化的時(shí)代里，它卻很難長(zhǎng)久生存；反之企業(yè)在強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，推行扁平化和自主管理的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)組織松散了，付出了執(zhí)行力降低的代價(jià)。一個(gè)缺乏執(zhí)行力的組織，再高的團(tuán)隊(duì)智商又有什么用？
管理學(xué)帶著這個(gè)跨世紀(jì)矛盾進(jìn)入到新世紀(jì)，并且這個(gè)矛盾又進(jìn)一步被激化，因?yàn)樵绞切畔⒒?、全球化發(fā)展，就越是需要提高團(tuán)隊(duì)智商和提高執(zhí)行力，兩者就越是沖突加劇，此消彼長(zhǎng)，互相沖突，難以兼得。在理論和現(xiàn)實(shí)的層面解決兩種管理潮流的沖突，已經(jīng)成為２１世紀(jì)現(xiàn)代管理學(xué)最為重大、最為急迫的問(wèn)題，這也是關(guān)系到千千萬(wàn)萬(wàn)企業(yè)生存和發(fā)展的問(wèn)題。解決的辦法不是在兩種管理潮流中否定和拋棄一個(gè)，把企業(yè)發(fā)展引向偏頗，而是讓它們和平共處，互相支持與補(bǔ)充。
管理學(xué)上執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)智商此消彼長(zhǎng)的矛盾，根源在于人們只是想在一種組織模式下來(lái)解決好兩個(gè)問(wèn)題，而這兩個(gè)方面的要求正好相反。提高執(zhí)行力要求組織管理嚴(yán)格、角色定位清楚，而提高團(tuán)隊(duì)智商要求人們自由平等、自我管理，因此在同一種組織模式下同時(shí)解決好這兩個(gè)問(wèn)題是根本不可能的。
要解決好它們之間的問(wèn)題，辦法只有一個(gè)，這就是“上帝的歸上帝，保羅的歸保羅”，分別用兩種組織形式來(lái)解決。優(yōu)秀的組織必須是強(qiáng)執(zhí)行力和高團(tuán)隊(duì)智商的結(jié)合體。同時(shí)提高執(zhí)行力和提高團(tuán)隊(duì)智商的組織，是執(zhí)行組織和研討小組這兩種組織形式的結(jié)合體，對(duì)此本人稱(chēng)之為雙型組織。執(zhí)行組織用以解決執(zhí)行力問(wèn)題，而研討小組用以提高團(tuán)隊(duì)智商。
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