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今年深圳改革工作會(huì)議召開后，“改革”的字眼再次以高頻度出現(xiàn)，并被高調(diào)提及。深圳市委書記王榮更是稱改革必須清除“不想改、不敢改、不會(huì)改”的思想障礙，面對復(fù)雜的改革形勢和艱巨的改革任務(wù)，依然必須拿出當(dāng)年“殺出一條血路”的勇氣，繼續(xù)深化改革。

在深圳今年的改革計(jì)劃中，“探索公務(wù)用車管理有效途徑”被明確列入了改革項(xiàng)目。當(dāng)前中央也在大力推進(jìn)公務(wù)用車改革步伐，應(yīng)該說，深圳將公務(wù)用車管理列入改革項(xiàng)目，又一次成為了關(guān)注熱點(diǎn)。

事實(shí)上，公務(wù)用車管理改革早已不是新鮮事。作為公眾關(guān)心的“三公”問題，各地紛紛作出了相應(yīng)的嘗試。公車拍賣后實(shí)行貨幣化補(bǔ)貼是主要的一種形式，但在操作過程中存在兩個(gè)問題：一是貨幣化交通補(bǔ)貼事實(shí)上淪為公務(wù)員的一種福利，而且按級(jí)別發(fā)放交通補(bǔ)貼不盡合理；二是實(shí)行貨幣化交通補(bǔ)貼后，很多地方實(shí)際上又出現(xiàn)了公車“回潮”，既拿交通補(bǔ)貼，又享受公車，造成了更大的浪費(fèi)。

廣州今年提出了另一種公車改革思路。即以G PS定位管理的辦法對公車進(jìn)行管理，以杜絕公車私用。但這種方式一方面本身管理成本巨大，增加了財(cái)政開支，另一方面社會(huì)和公眾對G PS能否管住公車，仍存極大疑慮。因?yàn)镚 PS也好，傳統(tǒng)制度也好，都是由公務(wù)員系統(tǒng)自己管理自己。

其實(shí)，當(dāng)前公務(wù)用車管理改革停滯不前，不在于改革的科技含量，而在于改革的思想障礙。以王榮的話來說，是改革的內(nèi)生動(dòng)力變小了，但改革的阻力卻變大了，這就是一種“不想改”的情緒。而公務(wù)用車管理改革由于涉及重大利益調(diào)整，并且是改到公務(wù)員自己的頭上，影響到了一部分人，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的既得利益。所以，雖然沒有人公開反對公務(wù)用車管理改革，但改革的暗中阻力卻是不可想象的，這就是所謂“不敢改”。

相對于社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一些重大改革來說，公務(wù)用車管理改革其實(shí)并不會(huì)存在“不會(huì)改”的問題。而且，越采用G PS等高科技手段，可能越難以真正改到位。因?yàn)榭桃庾非蠹夹g(shù)手段，可能反而忽略最本質(zhì)的東西。就公車使用和開支而言，公眾質(zhì)疑和抱怨的其實(shí)并不在于公車的多少和費(fèi)用的大小，而在于目前公車的合理性。如果公車真正都是在辦公務(wù)，車多車少、錢多錢少都不是大問題。因?yàn)榇_實(shí)都是公務(wù)需要。公眾質(zhì)疑和抱怨的是公車沒有真正用在公務(wù)上，而成為個(gè)人私享物品或者職務(wù)待遇。