沒完成銷售業(yè)績，會受到什么處罰？大冷天脫到只剩短褲，赤膊跑三環(huán)！昨日上午，三環(huán)路驚現(xiàn)一批“赤膊男”。他們喊著“一二一，一二一”的口號，在瑟瑟冷風(fēng)中，從成渝立交慢跑到龍?zhí)读⒔唬犖橹羞€有幾位身穿單薄運動衫的年輕姑娘。（2月19日《成都商報》）

寒冷的冬天，叫男員工只能穿短褲，“當(dāng)街赤膊跑步”，雖然多數(shù)員工表示“可以接受”，受罰也只是“愿賭服輸”，但連過往行人都為之側(cè)目，可以推知，哪個員工又是真心愿意受罰？員工或有“保飯碗”的考慮，令人不解的是，在一個打造企業(yè)文化、開展人性化管理的今天，怎么還會有公司選擇采用這種原始甚至野蠻的管理方式？

事實上，據(jù)此前的媒體報道，采用同類管理方式的公司還不少，而從員工反應(yīng)來看，“克制”、“隱忍”、不以為意的居多，少數(shù)經(jīng)受不住懲罰的，也不過以流淚等形式情感宣泄，真正反思與詬病管理方式本身的，幾乎沒有。

站在公司的角度，帶有侮辱性的管理方式，只是走在“侮辱”的針尖上，以恥感磨礪的方式激發(fā)員工潛能。這種思維方式全然舍棄了尊嚴(yán)視角，并在此基礎(chǔ)上作出誤判。而員工的無抵抗、不反對，一定程度上又“鞏固”了公司的判斷，促成“激勵模式”的延續(xù)。當(dāng)外界指責(zé)聲傳來，一些荒唐的反應(yīng)甚至?xí)牵覀兊膯T工不這么認(rèn)為。

管理與被管理進入到這般境地，其實是脫離和舍棄了社會常識與生活底線。作為一個人，無論處在管理，還是被管理的位置，有尊嚴(yán)的存在都是最為基本的要求。管理者不顧員工尊嚴(yán)，員工放棄個人尊嚴(yán)，沒有侮辱意圖也好，愿意放下尊嚴(yán)也罷，這種認(rèn)知就與文明規(guī)則相悖。

□ 左柳山（湖北 公務(wù)員）