近日，廣州紅十字會超過千萬元的急救醫(yī)療救助專項資金被曝“躺”在銀行錢生錢，2013年度利息收入達191.85萬元，超過年度救助支出總額。與此同時，廣州市各家醫(yī)院幾乎都存在患者醫(yī)藥費籌措困難的問題，7000元救助額度十年未變，申請救命錢也困難重重。

如果說公開透明，保證善款不被挪用，是紅會作為慈善機構(gòu)安身立命的底線，那么確保善款利用效率最大化，無疑是紅會向現(xiàn)代慈善機構(gòu)靠攏所要邁過的更大的坎。事實上，紅會只是代表捐助人行使善款分配權(quán)利。一邊將大批善款存入銀行拿利息，一邊卻是不少患者面臨醫(yī)藥費籌措難的困境，且救助額度十年未變。這顯然有悖捐助人的慈善初衷。出現(xiàn)這種對善款的不當(dāng)支配，首先暴露的是紅會自身的角色意識不明，并未充分履行好慈善機構(gòu)應(yīng)有的職責(zé)。

郭美美事件的陰影雖然正在遠(yuǎn)去，但紅會系統(tǒng)也當(dāng)警惕停留在那種“不挪用善款就萬事大吉”的保守心態(tài)之上，而應(yīng)以高效透明的慈善運作以自證。無論如何，將善款放在銀行生利息，不應(yīng)該是一家現(xiàn)代性的慈善機構(gòu)的應(yīng)有之為。紅會如何在效率問題上向現(xiàn)代性的慈善機構(gòu)邁進，廣州紅會的善款休眠事件，無疑提出了反面警示。（福建日報）

——四川·朱昌俊/文　徐駿/圖