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“創(chuàng)二代”創(chuàng)夢新時代——在晉江發(fā)現(xiàn)“她力量”
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原標(biāo)題：“創(chuàng)二代”創(chuàng)夢新時代 走上管理崗位后，丁麗亞不斷對公司進(jìn)行大刀闊斧的改革。相較于母親的人性化管理方式，接受西方教育的丁麗亞更傾向于制度化管理。她在企業(yè)內(nèi)部建立了ERP系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)管理來實現(xiàn)改革，更新內(nèi)部系統(tǒng)。 “壓力很大”是不少晉江“創(chuàng)二代”的真實感受。不同于父輩創(chuàng)業(yè)初期的身體勞累，“創(chuàng)二代”們更多的是“心累”。 “是否要堅持創(chuàng)立自有品牌？”“要不要遵循從勞動密集型企業(yè)到創(chuàng)立品牌再到上市基本路徑？”……每一個決定都關(guān)乎企業(yè)生死。 丁麗亞面對這些問題時，也曾糾結(jié)過，最終她選擇了堅守實業(yè)。在她看來，傳統(tǒng)制造行業(yè)才是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)。 堅守實業(yè)并不意味著故步自封。父母傾向于發(fā)展國內(nèi)市場，丁麗亞則更青睞與優(yōu)質(zhì)的國外客戶合作。在她的運營下，公司更像是個“影子工廠”，隱形于世界500強企業(yè)身后。INDITEX、Hennes |
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