16位“浙江女杰”來到聯(lián)合國，出席第62屆聯(lián)合國婦地會(huì)暨新時(shí)代杰出女性企業(yè)家高峰論壇,與各國姐妹交流。 來源：新華網(wǎng)
近日，某咨詢公司發(fā)布的一項(xiàng)新研究發(fā)現(xiàn)，如果女企業(yè)家獲得與男性企業(yè)家同等力度的支持，全球經(jīng)濟(jì)可能會(huì)增加5萬億美元。在我國，女性主導(dǎo)的企業(yè)在所屬行業(yè)和領(lǐng)域取得的成績已成為企業(yè)發(fā)展的一道亮麗風(fēng)景線。但女企業(yè)家發(fā)展還面臨領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力不足、管理理念滯后等挑戰(zhàn)，進(jìn)一步釋放女企業(yè)家潛能，應(yīng)搭建公共服務(wù)平臺機(jī)制，給予女性更寬松的社會(huì)發(fā)展環(huán)境。
■ 吳宏洛
近日，某咨詢公司發(fā)布的一項(xiàng)新研究發(fā)現(xiàn)，如果女企業(yè)家獲得與男性企業(yè)家同等力度的支持，全球經(jīng)濟(jì)可能會(huì)增加5萬億美元。女性是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一支重要的生力軍。在我國，女性主導(dǎo)的企業(yè)雖然體量還不大，但在所屬行業(yè)和領(lǐng)域取得的傲人成績早已成為中國企業(yè)發(fā)展的一道亮麗風(fēng)景線。進(jìn)一步支持女企業(yè)家發(fā)展，將為經(jīng)濟(jì)增長釋放巨大潛能。
女企業(yè)家具有獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢
筆者曾對以女性擔(dān)任董事長或總經(jīng)理的企業(yè)為主要對象開展調(diào)研，結(jié)合調(diào)研結(jié)果筆者認(rèn)為，與男性相比較，女企業(yè)家更專注于所從事的行業(yè)和領(lǐng)域。女性領(lǐng)導(dǎo)者不僅有男性領(lǐng)導(dǎo)者全心投入的奉獻(xiàn)精神，原則性、紀(jì)律性和決斷力，還有堅(jiān)韌強(qiáng)大的精神、獨(dú)特的視野和賦予企業(yè)和諧正能量的能力。優(yōu)秀的女企業(yè)家對她們?yōu)橹畩^斗的事業(yè)具有比常人更快、更有計(jì)劃地向前邁進(jìn)的動(dòng)力，并擁有判斷事情輕重緩急的能力。
此外，女企業(yè)家所擅長的柔性化管理注重以人為本的理念，強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性的領(lǐng)導(dǎo)方法，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)效用的持久性，使企業(yè)保持了良好的市場應(yīng)變力和對外界環(huán)境的快速反應(yīng)力。優(yōu)秀的女企業(yè)家還具有協(xié)同合作的智慧與能力，她們樂于接納八方才智，擁有精準(zhǔn)識人、辨認(rèn)并與各種不同類型的人進(jìn)行合作的團(tuán)結(jié)力，專注于解決問題并達(dá)成目標(biāo)。
最后，女企業(yè)家獨(dú)特的價(jià)值導(dǎo)向和心理特征，較為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下求質(zhì)量、重創(chuàng)新、穩(wěn)速度的發(fā)展特征，其柔性管理和民主風(fēng)范在吸引人才、積累人力資本方面優(yōu)勢獨(dú)顯。女企業(yè)家運(yùn)用敏銳眼光、細(xì)膩思路，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中能夠積極促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營和生態(tài)環(huán)境協(xié)同可持續(xù)發(fā)展。
女企業(yè)家發(fā)展中的瓶頸與約束
女企業(yè)家也面臨發(fā)展瓶頸，一如上述咨詢公司的調(diào)查所揭示的，融資問題是女性領(lǐng)導(dǎo)者面臨的重大挑戰(zhàn)，此外，領(lǐng)導(dǎo)力不足、教育水平不足、創(chuàng)新能力不足等也往往成為女企業(yè)家面臨的難題。
第一，領(lǐng)導(dǎo)力不足。研究者通常把領(lǐng)導(dǎo)組織或群體目標(biāo)的前瞻力、吸引和激勵(lì)被領(lǐng)導(dǎo)者的感召力和影響力、調(diào)控組織資源發(fā)展方向的決策力和控制力等五要素確定為“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力”。追隨者往往希望領(lǐng)導(dǎo)者給他們指引明確的目標(biāo)方向、制定正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和指導(dǎo)他們現(xiàn)有和即將要去做的工作，在提高工作效率的同時(shí)，又希望領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)?shù)年P(guān)懷。囿于社會(huì)文化限制，女企業(yè)家在創(chuàng)新發(fā)展、目標(biāo)前瞻力、領(lǐng)導(dǎo)組織力、決策管理、資源調(diào)控力、資本運(yùn)作、市場開拓等方面的素質(zhì)能力則遜色于男性領(lǐng)導(dǎo)者。
第二，教育水平制約。部分中小企業(yè)家的文化水平、科技素養(yǎng)、創(chuàng)新意識、管理能力相對偏弱，在思維方式、戰(zhàn)略決策、經(jīng)營手段上缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的膽略與氣魄，對提升企業(yè)競爭力形成阻礙。部分女企業(yè)家缺乏政策敏銳性，未能抓住機(jī)遇，用好用足金融、稅收等優(yōu)惠政策和措施。
第三，創(chuàng)新能力不足。部分女企業(yè)家存在求穩(wěn)思想，對于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、高新技術(shù)研發(fā)、市場開拓缺乏革新和競爭意識。她們求穩(wěn)避險(xiǎn)的行為定式表現(xiàn)為企業(yè)多是中小型，創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間遠(yuǎn)長于男性，希望企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)意識過強(qiáng)，依賴傳統(tǒng)融資模式，導(dǎo)致企業(yè)難以做大做強(qiáng)且利潤微薄。
第四，管理理念相對滯后。一些小微型企業(yè)仍然以家庭式經(jīng)營為主，在規(guī)劃布局、管理決策、人才引進(jìn)、激勵(lì)措施等方面，缺少現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理理念，影響了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
支持新時(shí)代女企業(yè)家在創(chuàng)新中謀求更好發(fā)展
支持女企業(yè)家發(fā)展需要搭建公共服務(wù)平臺機(jī)制，不斷提高女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，給予女性更寬松的社會(huì)發(fā)展環(huán)境。
第一，啟動(dòng)政府、婦聯(lián)和女企聯(lián)三部門聯(lián)動(dòng)的公共服務(wù)平臺建設(shè)機(jī)制。各級婦聯(lián)與女企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合加大對女性創(chuàng)業(yè)就業(yè)的引導(dǎo)和指導(dǎo)，為女企業(yè)家在信息咨詢、管理提升、市場開拓、法律咨詢、業(yè)務(wù)交流等方面提供有效對接與服務(wù)；利用好新媒體廣泛宣傳優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)女性和女企業(yè)家，對優(yōu)秀企業(yè)家的先進(jìn)事跡進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，作為示范典型進(jìn)行廣泛宣傳推廣，定期開展“優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)女性”評選活動(dòng)，提升優(yōu)秀女企業(yè)家的社會(huì)形象和影響力；推動(dòng)實(shí)施“優(yōu)秀女企業(yè)家進(jìn)校園”計(jì)劃，鼓勵(lì)有抱負(fù)、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，精于業(yè)務(wù)、樂于奉獻(xiàn)的青年女企業(yè)家赴知名學(xué)府參加中長期企業(yè)經(jīng)營的培訓(xùn)班、研習(xí)班。
第二，提升和鍛造女企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力，不斷提高女企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。從企業(yè)角度，要建立女性人才的選人用人機(jī)制；加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)女性領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)能力和學(xué)習(xí)能力；用企業(yè)文化推動(dòng)提升女性領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力；建立領(lǐng)導(dǎo)力的性別評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對于女性領(lǐng)導(dǎo)力要有一個(gè)科學(xué)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)反饋給女性領(lǐng)導(dǎo)者。
第三，社會(huì)應(yīng)給予女性更寬松的發(fā)展環(huán)境。社會(huì)要消除對女性的偏見，從思想上真正接受女性領(lǐng)導(dǎo)者；重視企業(yè)女性領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)女大學(xué)生的“企業(yè)家精神”，通過靈活多樣的教學(xué)實(shí)踐，鼓勵(lì)女大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；女性領(lǐng)導(dǎo)者家庭要給予女性領(lǐng)導(dǎo)者以支持和鼓勵(lì)，讓女性領(lǐng)導(dǎo)者有更大的動(dòng)力去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在事業(yè)上有所成就。
第四，婦聯(lián)組織和高校聯(lián)合開展“女企業(yè)家創(chuàng)業(yè)培育工程”。在互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，培育打造一個(gè)“教育培訓(xùn)+投融資服務(wù)+資源對接服務(wù)”的新型“女企業(yè)家創(chuàng)業(yè)培育平臺。通過整合高校優(yōu)質(zhì)教育資源與企業(yè)界女性精英力量，圍繞創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的“平臺型商業(yè)模式”，以教育培訓(xùn)為入口，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)咨詢、人脈、資本、市場、服務(wù)五位一體的結(jié)合，形成一站式多層次企業(yè)家培育服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，幫助有創(chuàng)業(yè)意愿的女大學(xué)生和職業(yè)女性共享平臺資源。
（作者為福建師范大學(xué)人口發(fā)展與社會(huì)政策研究中心主任、教授） | 
