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共育母嬰“產(chǎn)業(yè)鏈” 莉馨母嬰護(hù)理中心的價(jià)位從4萬到12萬元不等，這在行業(yè)內(nèi)屬于普遍水平。興起中的月子中心，常常被打上“暴利”的標(biāo)簽。但周月萍稱，高價(jià)位的背后是高成本。基于重資產(chǎn)、人工與運(yùn)維成本高、市場(chǎng)接受度依然有限等因素，月子中心依然普遍面臨盈利壓力。 因此，周月萍提出了“做28天之外的生意”的構(gòu)想?！氨热?，向前拓展，可以提供產(chǎn)前指導(dǎo)服務(wù)，向后拓展，則能夠介入早教市場(chǎng)。事實(shí)上，利用大數(shù)據(jù)，我們可以在母嬰大健康領(lǐng)域有更多想象力?！敝茉缕颊f，在母嬰“產(chǎn)業(yè)鏈”培育方面，閩臺(tái)合作空間廣闊。莉馨母嬰護(hù)理中心的合作方愛麗生婦幼醫(yī)療集團(tuán)，在近40年的發(fā)展過程中，便整合了婦產(chǎn)醫(yī)療、產(chǎn)后護(hù)理之家、醫(yī)學(xué)美容、母嬰用品、早教托嬰等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)態(tài)。 周月萍的目標(biāo)不限于此。她希望能夠以具體項(xiàng)目為切入點(diǎn)，推動(dòng)兩岸母嬰領(lǐng)域，尤其是產(chǎn)后護(hù)理產(chǎn)業(yè)的更多深度互動(dòng)。周月萍還希望引入臺(tái)灣在機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)、服務(wù)體系、人員資質(zhì)等方面的制度實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以資借鑒。 在莉馨母嬰護(hù)理中心籌備過程中，周月萍明顯感受到人才瓶頸。“與臺(tái)灣以專業(yè)醫(yī)護(hù)人士為主不同，大陸月子中心從業(yè)人員多為月嫂，能力有欠缺。而本地護(hù)理專業(yè)出身的人才則處于緊缺狀態(tài)。由于月子中心不屬于醫(yī)療機(jī)構(gòu)序列，他們還面臨著職稱銜接的問題?！敝茉缕颊f，計(jì)劃與本地衛(wèi)校開展校企合作，引入臺(tái)灣產(chǎn)后護(hù)理專業(yè)人士作為師資力量，定向培養(yǎng)專業(yè)人才。 |
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