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“創(chuàng)二代”創(chuàng)夢新時代——在晉江發(fā)現(xiàn)“她力量”
www.uplandwellness.com?2018-07-16 11:03:00? ?來源:中國婦女報    我來說兩句

原標(biāo)題:“創(chuàng)二代”創(chuàng)夢新時代

  晉江市豐興服裝有限公司總經(jīng)理洪藝菡

  森拓領(lǐng)貿(mào)易有限公司常務(wù)副總經(jīng)理丁麗亞

炫富、不學(xué)無術(shù)、嬌生慣養(yǎng)……這些都是經(jīng)常貼在“富二代”身上的負面標(biāo)簽,而在福建省泉州晉江市,從父輩手中接手企業(yè)的“二代”們,則更喜歡稱自己為“創(chuàng)二代”。這些年輕人,正在用踏實肯干、銳意進取的實干精神,續(xù)寫父輩們所創(chuàng)造的輝煌。

在晉江這片熱土上,繼承家族企業(yè)的內(nèi)在責(zé)任、濃厚的經(jīng)商氛圍和良好的外部政商關(guān)系,讓“創(chuàng)二代”們勇于接手,也樂于接手,繼續(xù)精耕細作,其中不乏年輕有為的優(yōu)秀女性。

“這條褲子的面料,我們?nèi)诤狭硕喾N技術(shù),如無氟防潑水技術(shù)和水溶紗技術(shù)等。它四面有彈力,穿起來舒服又超輕,重量不到100克,只是一條普通休閑褲重量的五分之一?!痹诘诙跁x江“領(lǐng)航計劃”的第四次課程上,晉江市豐興服裝有限公司總經(jīng)理洪藝菡對自家面料的講解吸引了在場所有人的目光。

在晉江近5萬家民營企業(yè)中,有85%以上的民營企業(yè)面臨“二代”接班問題,超過半數(shù)的企業(yè)已順利完成接班。在新老傳承接班的這一重要階段,為培養(yǎng)“未來晉江創(chuàng)新企業(yè)家”,晉江市推出了“領(lǐng)航計劃”。經(jīng)過四輪篩選,洪藝菡脫穎而出,成為其中一員。

在洪藝菡看來,能夠加入“領(lǐng)航計劃”并不代表已經(jīng)足夠優(yōu)秀,但加入之后絕對可以變得更優(yōu)秀。第一節(jié)課上,彼得·德魯克學(xué)院教授所講授的管理知識讓洪藝菡思路大開?;氐焦S后,她馬上召集高管開會,將所學(xué)知識學(xué)以致用。

看到女兒的進步,洪藝菡的父母深感欣慰。每當(dāng)女兒與他們分享學(xué)習(xí)內(nèi)容時,他們會像學(xué)生上課一樣認真聆聽。就連女兒從班上帶回的書籍,60多歲的老兩口也會戴著老花鏡一頁頁仔細閱讀。

看到上了年紀(jì)的父母依然滿滿的拼勁兒,洪藝菡有著說不出的感動。自小在縫紉機旁長大的她,親眼見證了父母創(chuàng)業(yè)的艱辛,耳濡目染,她身上也遺傳了晉江人愛拼敢贏的精神。大學(xué)畢業(yè)后,依照父親的意愿,洪藝菡在外打拼了四年半,做過清潔工,當(dāng)過導(dǎo)購,最后任品牌策劃總監(jiān)。回到家族企業(yè)后,黑黑的倉庫里,她一待就是十多個小時,經(jīng)常半夜兩三點還待在水洗廠,在機器旁等著褲子洗出來。

在洪藝菡身上,頗有些初生牛犢不怕虎的勁頭?!耙獙W(xué)的東西實在太多?!彼f。父親也常鼓勵她,“大膽去做事,流血了沒關(guān)系,還有我”?!皠?chuàng)一代”給予子女的無限支持,激勵著洪藝菡這樣的“創(chuàng)二代”們奮勇向前。

森拓領(lǐng)公司的常務(wù)副總經(jīng)理丁麗亞也有類似的經(jīng)歷。2002年,在多倫多完成國際貿(mào)易和市場營銷雙學(xué)位后,丁麗亞先到香港利豐集團謀職,之后回到晉江,進入父母創(chuàng)立的公司,成為一名跟單助理。親自搬布、打樣,配合技術(shù)部門工作……從基層崗位做起,到做業(yè)務(wù),再到逐步熟悉公司各個崗位,丁麗亞用了近十年。

原標(biāo)題:“創(chuàng)二代”創(chuàng)夢新時代

走上管理崗位后,丁麗亞不斷對公司進行大刀闊斧的改革。相較于母親的人性化管理方式,接受西方教育的丁麗亞更傾向于制度化管理。她在企業(yè)內(nèi)部建立了ERP系統(tǒng),通過數(shù)據(jù)管理來實現(xiàn)改革,更新內(nèi)部系統(tǒng)。

“壓力很大”是不少晉江“創(chuàng)二代”的真實感受。不同于父輩創(chuàng)業(yè)初期的身體勞累,“創(chuàng)二代”們更多的是“心累”。

“是否要堅持創(chuàng)立自有品牌?”“要不要遵循從勞動密集型企業(yè)到創(chuàng)立品牌再到上市基本路徑?”……每一個決定都關(guān)乎企業(yè)生死。

丁麗亞面對這些問題時,也曾糾結(jié)過,最終她選擇了堅守實業(yè)。在她看來,傳統(tǒng)制造行業(yè)才是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)。

堅守實業(yè)并不意味著故步自封。父母傾向于發(fā)展國內(nèi)市場,丁麗亞則更青睞與優(yōu)質(zhì)的國外客戶合作。在她的運營下,公司更像是個“影子工廠”,隱形于世界500強企業(yè)身后。INDITEX、Hennes

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