說起家族企業(yè)，公眾往往將之與治理低下、內(nèi)部困亂等刻板印象聯(lián)系在一起，事實上家族企業(yè)并非僅限于此。國外企業(yè)中不少也是家族企業(yè)，80%的企業(yè)都有家族企業(yè)色彩，而美國企業(yè)中約有九成被家族控制，我們熟知的IBM、奔馳、福特、三星、塔塔、宜家等世界知名企業(yè)都是或曾是家族企業(yè)，對比之下，國外家族企業(yè)的壽命普遍長得多，超過百年的并不罕見，而平均壽命也有20多年。
如此看來，家族企業(yè)并非落后的代名詞。事實上，要不要家族企業(yè)是一回事情，要不要家族化管理則是另外一回事情。西方經(jīng)營長久的家族企業(yè)往往在創(chuàng)業(yè)之后成功通過上市等資本方式實現(xiàn)了所有權(quán)與管理權(quán)的分離，而亞洲家族企業(yè)則更多偏好子承父業(yè)式的傳承，也不乏優(yōu)秀的企業(yè)案例。
中國企業(yè)的短命也似乎印證了一句中國老話“富不過三代”：一代創(chuàng)業(yè),二代守業(yè),三代衰亡。如何打破這一循環(huán)怪圈？事實上，家族企業(yè)的發(fā)展與傳承不僅在中國成為問題，在全球亦然，而中國產(chǎn)權(quán)制度的不完善以及公司制度的疏漏更是使得家族企業(yè)問題叢生。根據(jù)統(tǒng)計，家族企業(yè)能夠超過三代的比例不超過15%，而如今中國伴隨著改革開放成長起來的企業(yè)家普遍迎來收獲期與交接期，這一期間正是諸多隱性矛盾爆發(fā)的高頻期。
家族企業(yè)要基業(yè)常青，關(guān)鍵還在于創(chuàng)新——不僅指產(chǎn)品、經(jīng)營上的創(chuàng)新，更意味著制度上的創(chuàng)新，也就是如何從經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)密不可分的模式逐步過渡到兩權(quán)分離的模式轉(zhuǎn)變。
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